公司党委书记在全省国企思想政治工作经验交流会上的发言
各位领导、同仁们:
我是*公司党委书记。近年来,我公司探索实践“五”大思政体系、“三”个专项行动、“一”个企业文化、“五”个具体举措,推动实施具有公司特色的“5315”工作机制,推动思政工作守正创新,进而推动企业发展提质提效。主要汇报四个方面:
一、构建“五”大思政体系,推动学思用贯通
构建理论武装体系,学深悟透下功夫。进一步完善党委“第一议题”制度,实行“一议题一表单”项目化管理。持续完善党员干部教育培训机制,用活红色教育基地和党员培训基地,深入挖掘本土红色教育资源,打造“红色辽沈”党性教育专线。分层分类做好警示教育、党员教育、干部教育、红色教育等,累计培训党员干部1000余人次,实现理论武装从“关键少数”向广大党员、职工群众拓展。
构建服务改革发展体系,知行合一求实效。推进思政工作与企业发展深度融合,紧密围绕企业发展重点任务,锚定改革创新、绿色发展、提质增效、工程建设等年度重点任务成立49个党员先锋队、设立79个党员示范岗,聚焦70余项“急难险重”任务开展技术攻关,打造了一批可复制、可推广的,具备示范性、引领性、带动性的优秀思政实践案例。
构建宣传教育体系,众志成城汇能量。将传统媒体与新媒体相结合,统筹开展主题、形势、政策、成就、典型等一系列宣传,扩大公司品牌宣传力度,开通公司抖音账号,形成多媒体矩阵,讲好公司故事,传播正能量。公司微信公众平台通过不断挖掘企业内部亮点热点,拓宽内外宣传渠道,讲好华电故事,传播正能量,其中《突破“围墙思维”》阅读量超1万人次,公司能源保供相关报道浏览转发量达数万人次。
构建企业文化体系,以文育人树新风。大力弘扬“创新奋进、奋勇争先”精神,抓好“九个一”文化建设实践活动,引导全员深刻领会集团公司党组提出的“不发展是最大的风险”“马上就办、办就办好”等一系列理念的深刻内涵,以企业文化“软实力”赋能企业发展的“硬实力”,为推动公司转型发展注入精神力量。
构建组织保障体系,选贤任能聚合力。制定人才队伍建设年度总体目标、重点任务、综合教育培训计划。围绕公司战略需求和发展需要,选调3名基层企业年轻干部到公司本部思政相关部门培养。举办思想政治工作培训班,召开思想政治工作专题研讨会,围绕“开展分众化差异化全覆盖政治理论学习”“优化完善思想政治工作管理办法”等专题开展研讨,切实提升基层思想政治工作质量和水平。
二、聚焦“三”个专项行动,实现知信行统一
聚焦维护国家能源安全政治责任,突出思想政治工作政治优势。将思想政治工作视为永葆初心使命的“磨刀
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