体制内,干部提拔的五张“入场券”
干部提拔,是一场比拼各种因素的综合竞争。?
在向上的路上,任何一项缺点都足以成为最后压倒骆驼的稻草,倒在百米冲刺最后一米的绊脚石。?
也会有某一项优点,成为最后冲刺胜出的半个身位,决定最终的结果。?
当然,很多时候,是不是属于“优点”,只有在最后揭盖的时候才能够反推回来。?
毕竟,很多时候这些所谓的胜出的“优势身位”,只是用来解释结果的必要性,而并不是条件的充分性。?
在这场长跑中,没人会知道将来如何,但是在竞争提拔的起点,可以先判断自己是否具备最基本的要求。?
开启这场竞争之前,要先进行一次自我判断,看看自己是不是具备基本的入场条件。?
看自己,有没有资源。?
不管从事任何行业,个人身后的资源都是不可忽略的重要因素,其影响力,甚至位居个人努力之上。?
人并不仅仅代表独立的个体,也代表着其背后的亲属网、关系网、人脉网等,这是贴在每个人身上的标签。?
在体制内,身边有资源的人,可以说很多很多,大部分人最少都会有二大爷、三姑、四舅等的关系,也有智商情商双在线的高手,靠着一己之力搭建起足够的人脉关系。?
说资源,并不是想说资源的重要性,而是想说,资源并不必然指向提拔。?
这个体系里,有资源的人比比皆是,但不是每个人都能够提拔。?
资源,是加分项,但不是提拔的充分条件。? ?
看自己,懂不懂人性。?
一个单位里,大家年龄不同、背景不同、学历不同、志向不同,有的人要求上进,有的人要求朝九晚五,有的人是既不想干活又想占尽便宜……?
各人的诉求不尽相同,没有针对每个人性格而采取差异化对待的本事,就算是提拔上去了,也只是下面一团糟。?
下级的不和谐,必然带来团队综合
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