师带徒培养方案，师徒培养计划？

有网友向老刘请教：我们公司是一家集研发、生产和销售为一体的企业，最近我们计划在内部推行师徒制度，针对技术岗和销售岗位进行师带徒培训。这种培训不是传统的课堂教学，而是由一位师傅选择几个徒弟进行实际操作指导。作为公司的培训主管，为了确保项目的顺利实施，我需要制定一个详细的方案。我想请教一下老师，这个方案应该包括哪些内容？在执行过程中需要注意哪些问题？制定和实施师徒制度的培训方案应该如何进行？请大家耐心等待，下面老刘将为大家详细解答……

老刘的回答如下：

首先，制定师徒制度的培训方案需要考虑以下几个方面的内容：

1.明确目标和需求：确定师徒制度的目标和培训需求，明确师傅和徒弟的角色和职责，以及培训的时间和地点。

2.制定培训计划：根据不同岗位的要求，制定详细的培训计划，包括培训内容、培训方法和培训时间安排等。

3.选择合适的师傅和徒弟：根据岗位要求和个人能力，选择合适的师傅和徒弟进行搭配，确保师傅具有丰富的经验和良好的教学能力，徒弟具备学习和成长的潜力。

4.制定评估机制：建立评估机制，对师傅和徒弟的培训效果进行评估，及时发现问题并进行改进。

在执行师徒制度的培训方案时，需要注意以下几个问题：

1.沟通和协调：及时与师傅和徒弟进行沟通，确保培训计划的顺利执行，解决培训过程中的问题和困难。

2.激励和奖励：通过激励和奖励机制，激发师傅和徒弟的学习积极性，提高培训效果。

3.持续改进：根据培训过程中的反馈和评估结果，及时进行改进和调整，确保培训方案的持续优化。

师徒制度的培训方案的制定和落地需要以下几个步骤：

1.调研和分析：了解公司的实际情况和培训需求，分析师徒制度的适用性和可行性。

2.制定方案：根据调研结果，制定师徒制度的培训方案，明确培训目标、内容和方法。

3.培训实施：根据方案，组织师傅和徒弟的培训活动，确保培训的顺利进行。

4.评估和改进：对培训效果进行评估，及时发现问题并进行改进，提高培训的效果和质量。

希望以上内容对你有所帮助，祝你的师徒制度培训项目顺利落地！

下面是五个步骤，可以帮助你制定一份有效的《师徒制培训方案》：

第一步：明确目标和需求
首先，明确你的培训目标和需求。确定你想要培训的内容和目标，以及培训的时间和地点。了解学员的背景和现有知识水平，以便为他们提供适当的培训。

第二步：制定培训计划
根据目标和需求，制定一份详细的培训计划。确定培训的内容、顺序和时间安排。确保培训计划合理、可行，并能够满足学员的需求。

第三步：选择合适的培训方法
根据培训的内容和目标，选择合适的培训方法。可以采用面对面培训、在线培训、实践培训等不同的方法，以提供多样化的学习体验。

第四步：准备培训材料和资源
根据培训计划，准备相应的培训材料和资源。这包括教材、课件、案例分析、实践任务等。确保培训材料和资源能够帮助学员理解和掌握培训内容。

第五步：评估和反馈
在培训结束后，进行评估和反馈。通过问卷调查、小组讨论、个人反思等方式，了解学员对培训的满意度和学习效果。根据反馈结果，及时调整和改进培训方案。

通过以上五个步骤，你可以制定一份有效的《师徒制培训方案》，帮助学员更好地学习和成长。

有句俗话说，火车跑得快，全靠车头带。在职场上也有一句类似的谚语，徒弟成长快，还得良师“传帮带”。对于研产销一体化的企业来说，技术岗和销售岗是核心岗位，它们承担着企业的起始和终点任务。如果新鲜血液不能及时补充，或者补充进来的新人无法迅速形成战斗力，将会严重制约企业的发展。因此，培训工作的重要性不言而喻。

对于人力资源（HR）部门来说，制定一套实用且可立即应用的培训方案是非常重要的。在接下来的内容中，我将为大家提供一些具体问题和解决方案，希望能够给您一些启发。

1. 如何提高员工的沟通能力？
解决方案：可以组织沟通技巧培训课程，包括有效倾听、表达清晰意思、非语言沟通等方面的内容。此外，还可以通过团队建设活动和角色扮演来提升员工的沟通技巧。

2. 如何提升员工的领导能力？
解决方案：可以开展领导力培训课程，包括目标设定、团队管理、决策能力等方面的内容。此外，可以邀请成功的领导人来分享他们的经验和故事，激发员工的潜力。

3. 如何提高员工的团队合作能力？
解决方案：可以组织团队合作培训课程，包括团队建设、沟通与协作、冲突解决等方面的内容。此外，还可以通过团队建设活动和项目合作来促进员工之间的合作。

4. 如何培养员工的创新思维？
解决方案：可以开展创新思维培训课程，包括创意激发、问题解决、跨界思维等方面的内容。此外，还可以组织创新项目和创意竞赛，鼓励员工提出新的想法和解决方案。

总之，制定一套贴近实战、可立即应用的培训方案对于HR部门来说是非常必要的。通过提高员工的沟通能力、领导能力、团队合作能力和创新思维，可以帮助企业提升员工的综合素质，提高组织的竞争力。

一、给足仪式感

确实，师傅带徒弟时给予足够的仪式感是非常重要的。仪式感可以体现在拜师仪式、授课礼仪、考核仪式、结业仪式等方面，这些方面都应该进行系统化的设计，让导师和学员都能深刻体验到学习的重要性。仪式感是人们表达内心情感最直接的方式，它无处不在。

经典童话故事《小王子》中有一句非常有意义的话：“仪式感就是让某一天与其他日子不同，让某一时刻与其他时刻不同。”这句话告诉我们，我们应该时刻关注学员的进步，因为积小胜为大胜。

就像老刘有幸观摩过棒球队的训练一样。每当击球手无法击中球时，教练总会给予他们称赞，并耐心地说：“你离成功只差一点点了。”这种仪式感的存在，让击球手感受到了自己的进步和努力，并且激发了他们继续努力的动力。

这个故事告诉我们，无论是在学习还是在生活中，我们都应该给自己创造一些仪式感。这样，我们就能够更加专注于自己的进步，不断积累小胜，最终实现大胜。无论遇到什么困难，只要我们坚持努力，相信自己，就一定能够取得成功。

特别是在技术和销售领域，这些岗位对技能要求非常高。一旦学员进入岗位，往往能够取得出色的业绩，这时导师的重要性就凸显出来了。在制定培训方案时，人力资源部门必须循序渐进，将大的里程碑分解为小的里程碑，并为每个里程碑设置仪式感，以便让学员和导师都能感受到成长的快乐。

二、给足想要的

优秀的士兵都渴望成为将军，因为他们知道只有通过不断的努力和成长，才能够达到这个目标。同样地，技术和销售岗位的员工也应该具备独当一面的能力，甚至是多方面的能力。这些特殊岗位的员工需要经过长时间的培养，成本也相对较高，难度也较大。因此，他们的晋升和薪酬机制必须具备一定的挑战性，根据个人的绩效和成果进行分配。这样才能激励他们更加努力地工作，发挥出更好的能力。

这种实战型的师带徒培训与传统的课堂培训有着明显的区别。实战培训是真实的，学员在培训过程中实际参与到日常工作中。学员的培训成果直接与其日常绩效考核挂钩，因此培训过程中的水分会大大减少。一旦新员工达到了正常员工甚至骨干员工的技能水平，公司必须兑现之前对薪资福利和岗位职级的承诺。

如果学员经过师带徒的培训，能够胜任岗位技能和基本工作要求，那么应该尽早考虑提前转正或让其独立工作。拖延这个过程可能会打击新员工的积极性，使其感到挫折，最终导致他们离职，这对企业来说是得不偿失的。因此，我们应该及时评估学员的能力和表现，并根据实际情况做出相应的决策，以保持员工的积极性和工作稳定性。

三、与价值挂钩

近年来，招人难、留人难、用人难成为了许多企业和员工共同面临的问题。作为一个HR，我认为这个问题并不是单方面的，而是双方都存在一定的问题。

首先，从企业的角度来看，一些企业在招聘过程中可能存在一些问题。例如，招聘需求不明确、招聘流程繁琐、薪酬福利不具竞争力等，这些因素都可能导致企业难以吸引到合适的人才。此外，一些企业在员工培训和发展方面也存在不足，导致员工无法获得持续的学习和成长机会，从而影响员工的留任意愿。

另一方面，员工也有一定的责任。有些员工可能对工作不够投入，缺乏积极主动的态度，导致工作表现不佳。此外，一些员工可能对自身的职业发展规划不清晰，缺乏主动学习和提升的意愿，从而无法满足企业的需求。

此外，"教会徒弟，饿死师傅"现象也是造成这个问题的原因之一。一些师傅可能不愿意分享自己的经验和知识，或者缺乏有效的培训方法，导致徒弟无法获得有效的指导和培养。而徒弟也可能缺乏学习的积极性和耐心，导致学习效果不佳。

因此，解决招人难、留人难、用人难的问题需要企业和员工共同努力。企业需要提升招聘流程的效率和吸引力，加强员工培训和发展，提供良好的工作环境和福利待遇。员工则需要提升自身的专业能力和职业素养，保持积极的工作态度，主动学习和成长。同时，师傅和徒弟之间也需要建立良好的沟通和合作关系，共同促进知识的传承和学习的效果。只有双方共同努力，才能解决这个问题，实现企业和员工的共赢。

根本原因在于师带徒模式与员工的价值贡献没有直接联系。具体而言，导师即使没有教好学员，老板仍然会支付他们的工资。同样地，即使学员没有学会，老板也会继续支付他们的工资。双方之间缺乏相互约束，导致无法实现价值的兑现。老板和导师都对此感到不满，关键问题在于这种价值模式没有得到良好的建立。

每一分企业花费在培训上的费用都是非常重要的。如果学员没有学到东西，我们需要具体问题具体分析，看是培训脱离了实际情况，还是导师没有尽心尽力，或者是学员根本不适合这个培训。我们需要根据实际情况来采取相应的措施，敢于舍弃那些没有价值的人和流程。我们不能糊里糊涂地搞，要清楚地知道该做什么。

四、退一步进两步

灵活变通是非常重要的。没有人是完美的，学员在实践学习中难免会犯错误。对待他们的错误，只要没有造成重大影响和经济损失，就不要过于苛责。毕竟我们都曾年轻过，对学员们多一些包容，可能会更好一些。退一步，进两步。

在制定培训计划时，应该更加注重建立一些具有包容性、激励性和荣誉感的流程和规定，而减少一些惩戒性和罚款性的流程和规定。这样做更有助于激励学员完成以师带徒为核心的培训工作。我们可以减少罚款的频率，增加奖励的机会；减少批评的次数，增加荣誉的体现；减少降级的情况，增加晋升的机会……这样的调整将更加有效地激发学员的积极性和动力。

《师徒制培训方案》本来就是一个鼓励性为主的制度，千万别变成一个《企业廉政制度》或《企业保密制度》那样的严厉制度。积极向上的制度能够激励人们，而让人感到紧张不安的制度则会给人带来痛苦。作为制度和方案的设计者，我们必须学会放下对严厉惩罚的偏好。

五、终身制学习

《终身学习计划：师徒制培训方案的一部分》

师徒制培训方案是新员工职业生涯的起点，也是他们职业生涯中不可或缺的一部分。然而，明智的人力资源部门不仅仅会制定一个师徒制培训方案，而是会设计一系列培训方案，并将它们有机地连接在一起，共同构成员工终身学习的计划。

终身学习计划是一个全面的培训体系，旨在帮助员工不断提升自己的技能和知识。这个计划包括了师徒制培训方案，以及其他各种培训活动，如内部培训课程、外部培训机会和在线学习资源等。

师徒制培训方案作为终身学习计划的一部分，为新员工提供了与经验丰富的导师合作的机会。通过与导师的互动，新员工可以学习到实际工作中的技巧和经验，快速适应工作环境，并提升自己的职业能力。

然而，终身学习计划并不仅仅局限于师徒制培训方案。它还包括了一系列的培训方案，旨在满足员工在不同阶段的学习需求。无论是初级员工还是资深员工，都可以通过参加内部培训课程、参加外部培训活动或利用在线学习资源来不断提升自己的技能和知识。

终身学习计划的目标是帮助员工实现个人和职业发展的目标。通过持续学习和不断提升，员工可以适应不断变化的工作环境，保持竞争力，并在职业生涯中取得成功。

因此，明智的人力资源部门会制定一个全面的终身学习计划，其中包括师徒制培训方案作为重要的一部分。这个计划将为员工提供持续学习的机会，帮助他们不断成长和发展，从而实现个人和组织的共同目标。

终身制学习是指在职业生涯中不断学习和提升自己的能力和知识。除了在同一职业领域内进行连续学习外，有时候也需要进行跨领域学习，尤其是对于跨行的新员工和转岗的老员工来说。

跨行的新员工可能需要从零开始学习一个全新的行业，他们需要掌握新行业的基本知识和技能。与此同时，他们还需要将自己原有的专业知识和技能与新行业的要求进行对接，找到两者之间的共通之处，以便更好地适应新环境。

对于转岗的老员工来说，他们可能已经具备了一定的工作经验和技能，但是转岗后需要学习新岗位所需的知识和技能。例如，从技术岗位转到销售岗位，他们需要学习如何与客户沟通、如何推销产品等销售技巧。这就需要进行补短板式的并联学习，即在学习新岗位的同时，也要弥补自己在该岗位上的不足之处。

终身制学习的目的是为了不断提升自己的竞争力和适应能力。通过进行并联学习，跨行的新员工和转岗的老员工可以拓宽自己的知识和技能范围，增加自己的职业发展机会。同时，这种学习方式也有助于培养员工的综合能力和跨领域思维，提高他们在工作中的综合素质。因此，无论是跨行的新员工还是转岗的老员工，都可以从并联学习中获益。

如今，随着终身学习的重要性日益凸显，企业对新员工的培训也越来越重视。《师徒制培训方案》作为一个起点，扮演着至关重要的角色。就像火车跑不快，全靠车头带一样，师带徒模式成为企业培训工作的火车头，它冒着蒸汽、牵引着企业的人力资源培训工作，不断向前推进。

然而，仅仅依靠师带徒模式是不够的。随着时代的发展，知识更新的速度越来越快，员工需要不断学习和适应新的知识和技能。因此，终身制学习已经成为企业培训的重要组成部分。除了师带徒模式，企业还应该提供更多的学习机会和资源，帮助员工不断提升自己的能力和素质。

终身制学习不仅有助于员工个人的成长，也能够为企业带来更多的竞争优势。通过不断学习和提升，员工可以更好地适应市场的变化，为企业创造更大的价值。因此，企业应该积极推动终身制学习，为员工提供良好的学习环境和机会，共同实现个人和企业的共同发展。

综上所述，今天老刘以五步法教授制订《师徒制培训方案》，希望你能够领悟其中的真谛。在企业的日常人力资源管理过程中，师带徒培养模式一直以来都存在。这种模式不仅关注新员工的学习能力和成长，还能够拓展他们的业务深度和广度，同时也提升导师的领导力和成就感。师带徒模式体现了“人尽其才、才尽其用”的管理思路，是研产销企业人才培养中的重要举措。

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