生产物流，物流生产管理？

亲爱的朋友们，大家好！欢迎来到Tonii老师的精益讲堂。今天，Tonii老师将为大家带来一期全新的课程——“每天5分钟，精益伴你行”。让我们一起进入这个系列课程的学习旅程吧！

今天我们将探讨与生产物流相关的主题。

生产物流是指在生产过程中进行的物流活动。它通常涉及原材料、外购件等物料的投入生产后，经过下料、发料等环节，运送到各个加工点和存储点。在这个过程中，物料以在制品的形态从一个生产单位（仓库）流入另一个生产单位，按照规定的工艺过程进行加工和储存。通过运输装置的帮助，物料在某个点内流转，并最终从某个点流出，始终保持着物料实物形态的流转过程。

物流活动是生产工艺过程中不可或缺的一部分，与每个生产加工过程紧密相连。过去，人们在研究生产活动时，往往只关注单个的生产加工过程，而忽视了物流活动的重要性。然而，实际上，物流活动在每个生产加工过程中都扮演着重要的角色，例如搬运、运输和暂停等。事实上，物流活动所占用的时间远远超过实际加工的时间。因此，研究企业生产物流具有巨大的潜力，可以节约时间和劳动成本。

生产物流的基本工作是根据物资需求计划的指令，按时、保量、无差错地将所需物资配送到现场和各个工作中心。生产物流的工作内容主要包括以下几个方面：

1. 场内仓储管理：包括对物资的接收、入库、出库、仓储和配送等环节的管理。通过合理的仓储布局和优化的操作流程，确保物资的安全、高效地储存和调配。

2. 物流设施设备的选用：根据生产物资的特点和需求，选择合适的物流设施设备，如叉车、输送带、货架等，以提高物资的运输效率和准确性。

3. 库存管理：通过科学的库存管理方法，控制物资的库存水平，避免过高或过低的库存，以减少库存成本和提高物资供应的灵活性。同时，通过库存监控和预警机制，及时发现和解决库存异常情况，确保生产所需物资的及时供应。

通过以上工作内容的有效组织和管理，生产物流能够确保生产所需物资的准时配送，提高生产效率和产品质量，为企业的生产运营提供有力的支持。

企业的生产物流是非常重要的，它涵盖了从原材料和外购件的投入到成品仓库的整个过程。生产物流贯穿了整个生产过程，横跨了整个企业的各个部门和工段。它的范围是全厂性的，涵盖了整个生产过程。物料一旦投入生产，就会形成物流，并随着时间的推移不断改变自己的实物形态，比如经过加工、装配、储存、搬运等过程，同时也会改变它所处的位置，比如不同的车间、工段、工作地点和仓库。

从物流属性分析，企业生产物流是指生产所需物料在时间和空间上的运动全过程，是生产系统的动态表现。换言之，物料(原材料、辅助材料、零配件、在制品、成品)经历生产系统各个生产阶段或工序的全部运动过程就是生产物流。

换句话说，生产物流是指企业在生产过程中，为了满足生产需求，将所需物料从供应商处采购或从仓库中调拨，经过加工、装配、包装等一系列生产工序，最终将成品送达客户手中的全过程。这个过程涉及到物料的运输、仓储、包装、配送等环节，需要合理安排时间和空间，以确保物料的顺利流动和生产的高效进行。

生产物流的目标是实现物料的及时供应和生产的高效运作，以提高企业的生产效率和竞争力。通过优化物流流程和管理，企业可以降低物流成本、缩短生产周期、提高产品质量和服务水平，从而满足客户需求，实现可持续发展。

因此，企业在进行生产物流管理时，需要综合考虑供应链的各个环节，合理规划物料的采购、生产、仓储和配送等活动，以实现物流的高效运作和企业的持续发展。

从生产工艺角度来看，生产物流是指企业在生产过程中进行的物流活动。这些活动包括物料从上一工序移动到下一工序，不断进行搬运、向前运输和暂时停留等操作。这些物流活动与整个生产工艺过程密不可分，实际上已经成为生产工艺过程的一部分。

因此，生产物流是企业生产活动与物流活动的紧密结合，对于优化生产物流流程的设计来说，必须考虑到企业的生产因素，这两者是密不可分的。生产物流的优化设计主要从三个方面入手：首先，要考虑生产流程对物流线路的影响；其次，要考虑生产能力对物流设施的要求；最后，要考虑生产节拍对物流量的影响。

生产物流的主要特点包括以下四个方面。

首先，生产物流是一个复杂的系统。它涉及到从原材料采购到产品交付的整个过程，包括供应链管理、生产计划、库存管理、运输和配送等环节。这些环节相互关联，需要协调和管理，以确保生产物流的顺利进行。

其次，生产物流是一个动态的过程。随着市场需求的变化和生产技术的进步，生产物流需要不断地进行调整和优化。例如，根据市场需求的变化，生产计划需要及时调整，以确保产品的及时交付。

第三，生产物流是一个成本关键的过程。生产物流的成本包括原材料采购成本、生产成本、运输成本等。通过优化生产物流过程，可以降低成本，提高效益。

最后，生产物流是一个服务导向的过程。生产物流的目标是满足客户的需求，提供及时、准确的产品交付。因此，生产物流需要注重客户需求的理解和满足，提供高质量的服务。

综上所述，生产物流的主要特点包括复杂性、动态性、成本关键性和服务导向性。了解和把握这些特点，可以帮助企业优化生产物流过程，提高竞争力。

1.实现价值

企业物流与社会物流之间最本质的不同之处在于其目标和重点不同。企业物流的最本质特点是实现加工附加价值的经济活动，而社会物流则主要是实现时间价值和空间价值的经济活动。

企业物流的目标是通过有效的物流管理和运作，将原材料转化为成品，并将成品交付给客户。在这个过程中，企业物流注重提高生产效率和降低成本，以实现加工附加价值。企业物流的重点是如何通过优化供应链、合理安排生产计划、精确控制库存等手段，提高生产效率和产品质量，从而增加产品的附加值。

相比之下，社会物流的目标是通过物流网络和运输系统，实现货物的快速、准确、安全地运输，以满足人们的需求。社会物流注重时间价值和空间价值的实现，即在最短的时间内将货物从生产地运送到消费地，以满足消费者的需求。社会物流的重点是如何通过合理规划运输路线、提高运输效率、加强运输安全等手段，实现货物的快速、准确、安全地运输。

总之，企业物流和社会物流在目标和重点上存在着明显的差异。企业物流主要关注加工附加价值的实现，而社会物流则注重时间价值和空间价值的实现。

通常情况下，企业的物流活动主要在其内部范围内进行，除非是那些在全国或全球范围内布局的大型企业。因此，物流活动的空间距离变化不大。企业内部的物流储存目的与社会储存目的也不相同。企业内部的储存主要是为了保证生产的顺利进行，而不是为了追求利润的独立功能。因此，在企业内部的物流储存中，时间价值并不是非常重要。

企业的物流活动是与加工活动紧密相连的，通过物流活动，企业能够为产品实现加工附加价值，这也是企业的主要目标之一。尽管物流活动在空间和时间上的价值潜力相对较低，但是通过加工活动，企业能够实现更高的附加价值。

2.主要功能要素

企业物流的主要功能要素与社会物流有所不同。一般物流的主要功能要素包括运输和储存，其他功能要素则是辅助性或次要的。而企业物流的主要功能要素则是搬运活动。

许多生产企业的生产过程实际上是一个不断搬运物料的过程。在这个不断搬运的过程中，物料经过加工，改变了自身的形态。

无论是配送企业还是批发企业，其内部物流都是通过不断的搬运过程来完成的。这些搬运工作包括分货、拣选和配货，以及将大件商品改装为小件商品或将小件商品集装为大件商品的换装工作。通过这些搬运工作，商品得以形成可配送或可批发的形态。

3.物流过程

企业生产物流是一种工艺过程性物流，一旦企业确定了生产工艺、生产装备和生产流程，企业物流也因此成为一个稳定的物流系统，同时也成为工艺流程的重要组成部分。由于这种稳定性，企业物流具有很强的可控性和计划性，一旦进入这个物流过程，选择性和可变性就会变得很小。改进物流只能通过优化工艺流程来实现，这与社会物流的随机性有很大的不同。

4.物流运行

企业的物流运作与生产过程密不可分，它往往是生产过程的一部分或者是与之伴生的。这种紧密的关系使得企业的物流很难与生产过程分离，形成一个独立的系统。

在整体的伴生性中，企业生产物流中存在着与生产工艺过程可分离的局部物流活动。这些局部物流活动具有自身的范围和运动规律，目前企业物流的研究主要集中在这些局部物流活动上。这些局部物流活动主要包括仓库的储存活动、货物接收物流活动以及车间或分厂之间的运输活动等。

今天的学习内容就结束了，非常感谢大家的参与！

............试读结束............

查阅全文加微信：3231169

如来写作网：gw.rulaixiezuo.com（可搜索其他更多资料）