在年轻干部挂职会议上的交流发言:立足四个“方能”干出一流状态
各位领导,同志们:
大家好,我叫*,现就职于*镇。今天按照要求,与大家探讨交流,讲的不对的地方,请大家多批评指正。2018年,我与大家一样被选派到*挂职,经历了辛苦而又收获满满的一年,主要有四方面感受。
一、找准自身定位方能有的放矢。
*属于“兵头将尾”,介于“领导与非领导”之间,对于协助领导,我们是服务员、参谋助手;对于办公室,我们是领导者、指导员,这个岗位既需要我们独挡一面、能冲敢闯,也需要我们任劳任怨、谦卑恭让,真要做好,十分不易。到岗后,我们有可能协助,也有可能分管。总之,分管的一亩三分地是平台、是赛场、是炼金石,能够充分展示自我、发挥才能。我们要以学习者的心态,虚怀若谷、谦逊好学,学中干、干中学,积累能力,提升本领,为未来做足准备。在需要我们独挡一面时,也得挺身而出、冲在一线,接受实践的考验,在一个个难题面前经风雨、长才干。作为年轻干部,同事喊一声“某镇长”可能会有短暂的自豪感,但最忌讳的是骄傲自满,越成熟的麦穗,越懂得弯腰。必须认识到工作不是喊出来,而是干出来的。农村工作没有捷径,干部群众只服有水平的人。
二、抓住主要矛盾方能心中有底。
我有一次看90年代“*”讲话稿,感觉材料思路非常超前,这说明其实20多年以来抓工作的方法是有规律可循的。虽然当前新情况、新问题层出不穷,但关键还是需要透过现象看本质,抓住事物主要矛盾,运用规律来推动工作。走访调研是抓好工作的“敲门砖”。曾经一次,我跟着新到任的领导走访所有村社企业,听情况、听问题,一遍听下来,发现面上情况就能快速掌握,不会云里雾里,这就是调查研究的生命力。问题导向是明确近期重点的“指南针”。面对杂乱的全局工作,千头万绪、一团乱麻,不知如何下手,就可以坚持问题导向,发现问题
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