作为中层领导,如何处理职场人际关系?
对于中层领导来说,已经不能只埋头搞业务了,必须加大在人际关系上的投入,否则是很难站稳脚跟,或者创造业绩的。毕竟中层领导是需要通过别人完成工作的(手底下的人越多,就越是如此),而不仅仅是其自己肯干就可以的。?
简单来说,就是要多往上级跑,取信于上级,少把下级责,得到下级的支持。至于同级,则不需要花费太多的时间和精力,差不多就好。?
1.多往上级跑,取信于上级。?
为什么要把取信于上级放在首位?因为中层领导的权力来源,就在于上级。如果上级不支持你,不愿意给你资源和机会,那你带团队、干工作将十分困难。因为下级都盯着你呢,你得不到上级的支持,没有资源和权力,下级就肯定不太买你的账,你的领导权威和影响力也会大打折扣。?
所以,取信于上级是站稳中层岗位的关键所在,没有这个基础,其它一切都是空谈。?
纵观职场,那些意气风发、左右逢源的中层领导,哪个不是上级领导的心腹或红人,正是因为有了上级领导的信任和支持,他们才敢放开手脚,大胆地尝试和往前冲。?
其实,不管处在职场的哪个层级上,取信于上级都很重要。毕竟上级领导站位更高、眼界更广,掌握着更多的资源和机会,不管青睐于谁,谁都会在上级的庇护下,得到全面的能力和实力加成,无往不利。?
2.少把下级责,得到下级的支持。?
严格意义上来讲,中层领导还有一部分权力来源于下级。如果一个中层领导名号很大、头衔很响,但是没有下级支持他,无人可以使唤,那这样的“光杆司令”是没有真正意义的权力和影响力的,徒有其名而已。?
所以,一定要重视
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