公司领导班子运行情况分析报告

　　　　按照《通知》要求，结合北XX境有限公司XX分公司（以下简称分公司）工作实际，现将分公司领导班子运行情况分析报告如下：
一、总体情况
　　　　分公司于X年X月X日注册成立，办公地点位于XX，负责区域为XX；目前，分公司领导班子共X人，分别为党总支副书记、总经理XX………..；分公司设置七部一室，分别为综合办公室、党群工作部、财务融资部、人力资源部、运营与安全部、市场开发部、法务与绩效管理部和技术与设备部；分公司托管六个项目公司，分别为XX公司、XX公司、XX公司、XX公司、XX公司、XX公司；分公司现有中层正职X人，分别为XX公司党支部书记、经理XXX?。
二、班子配备现状及功能结构分析
　　　　1.班子配备现状：分公司领导班子共X人，其中非中共党员干部X人，少数民族干部X人，班子中无女性成员；班子成员平均年龄X岁，其中最小的X岁，最大的X岁；班子成员均为硕士研究生学历，总经理XX是汽车运用专业，专长是汽车运用及管理，副总经理XX是XX专业，专长是电子工程，他们的专业专长覆盖了地方发展需要和单位基本职能；他们都是从集团提拔使用的干部，他们思想政治好、政治站位高、管理能力强、综合素质高、专业技术精、工作作风实，深得分公司广大干部职工的信任和拥护，是一个讲政治顾大局，团结一心谋发展，聚精会神搞建设，创新发展求作为的领导班子。
　　　　2.功能结构分析：X名班子成员于X年入职集团并工作至今，既有共事的经历，也有分开的过程，但无论身处什么单位，工作在什么岗位，他们都能发挥学历优势、发挥专业特长、发挥骨干作用，团结互助、共同奋进，做到了知识能力相长，经历经验互补，性格气质相容，实现了和谐共事、协作干事、互助成事。
　　　　XX，X年X月出生，X族，X年X月入党，X年参加工作，毕业于XX学院，硕士研究生学历。他政治上成熟、思想上过硬、工作上勤奋、行动上自觉，有丰富的基层工作经验和较高领导艺术，驾驭全局能力强；他思想解放、思路清晰、思维缜密，虑事周全，有大局观念，统筹领导能力强；他工作投入、处事果断、雷厉风行，有创新意识，宏观决策能力强；他为人正派、坚持原则、敢抓敢管、敢于负责，有担当精神，抓班子带队伍能力强。工作中他做到了总揽不独揽、宏观不主观、决断不武断、放手不撒手，是一名讲党性有原则、讲政治有站位、讲发展有格局、讲创新有思路，有发展潜力的开拓型领导干部。
　　　　XX，X年X月出生，X族，X年X月入党，X年参加工作，毕业于XX学院，硕士研究生学历，高级工程师。他学历高、经历多、阅历深，政治坚定、思想稳定、作风过硬，工作中能够正确摆位、准确定位、争先进位，能高标准完成分管的各项工作，工作成绩优异业绩突出；他思想内敛、工作稳健、扎实肯干，工作不打折扣、不讲条件、不讲代价，谋划工作有新思路，推进工作有新招法，完成工作有新担当，工作中他做到了献策不决策、到位不越位、超前不抢前、出力不出名，是一名优秀的领导干部，是一名过硬的技术干部，是一名称职的班子成员。
三、班子运行情况、干部履职情况及优秀干部情况
　　　　（一）班子年度运行情况。
　　　　2022年，分公司领导班子坚持在继承中创新，在实践中完善，有力地推动了“强党建、稳主业、抗疫情、防风险”等各项工作的开展。一是强化党建引领，把方向管大局保落实。分公司以XX总书记重要指示为方向，以上级党委的决策部署为指南，及时校准思想上政治上行动上的偏差，坚决同一切违背“两个维护”的行为作斗争，做到上级党委提倡的坚决响应、决定的坚决执行、禁止的坚决不做。2022年，党总支召开会议X，研究生产经营、党建工作、意识形态等方面事项X项，年度任务指标全面完成，分公司发展态势良好。二是聚焦主业主责，任务指标全部达标。分公司聚焦主责主业，积极构筑发展新优势，提升发展新动能，全面挖掘新的利润增长点。三是深化发展理念，开创高质量发展新局面。分公司顺应形势发展，抢抓发展机遇，巩固已有项目、抓好新建项目、接续拓展市场，努力提高区域XX市场占有率。XX五个项目公司的市场地位得到进一步巩固，正在有序扩大作业范围，谋求新的利润增长点。庆阳项目平稳落地，正式运转运营，顺利步入正轨、走向正规。XX项目已达成合作意向，力争2023年签约落地；X项目已开展前期调研考察，力求早日达成合作共识；XX项目正在强力推进；XX项目前期手续基本完成。四是助力疫情防控，切实履行国企使命担当。分公司坚决执行上级和属地政府的决策部署，将疫情防控作为重大政治任务抓紧抓牢，立足主业，积极应战，攻坚克难，主动作为，全力以赴做好疫情防控工作，上下联动筑牢疫情防控安全线，切实履行国企公司的使命担当。五是狠抓巡察整改，坚决做好“后半篇文章”。以落实集团党委巡察整改为契机，履行主体责任，立足现实，观照自身，直面矛盾不回避、困难面前不退缩，坚决做到思想上对标对表、行动上紧跟紧随、执行上坚定坚决，以强有力的措施抓紧抓实问题整改，确保了巡察整改工作落实落地、见实见效。截至目前，巡察反馈指出的X个方面X个问题已整改完成X个，持续推进的有X项，202X年X月前完成全部整改。
　　　　工作中存在不足：一是党建工作与业务工作的融合不够深、切入点不够多、结合度不够大。二是人员配备不齐、人才储备不足，制约了分公司高质量发展。
　　　　（二）班子成员个人履职情况。
　　　　XX同志履职情况：一是抓主业，业务建设成绩显著。作为总经理，他贯彻新发展理念，着力破解发展中的瓶颈难题，不断提升工作标准、效率和质量，实现了作业面积有序增加，经营指标稳步增长，作业能力持续增强。二是抓党建，切实履行一岗双责。作为党总支副书记，他积极配合书记工作，坚决落实“一岗双责”，执行上级决策部署，落实各项组织制度，自觉明责、主动担责、认真尽责，推动了党建工作全面进步、全面过硬。三是抓作风，以身作责当表率。作为党员干部，他自觉加强党性修养，坚守道德情操，坚决抵制歪风邪气、弘扬新风正气，把纪律规矩挺在前面，以身作则，率先垂范，带头做到依法决策、依法管理、依法办事。四是抓队伍，人才队伍不断加强。作为行政一把手，他聚焦发展需要，推动完善人才培养机制，全力打造过硬的经营管理人才队伍、专业技术人才队伍、高技能人才队伍及关键领域紧缺人才队伍，为分公司高质量发展提供有力的人才支撑。
XX同志履职情况：一是强化理论武装，理想信念坚定。作为非中共党员干部，他坚决落实上级党委的决策部署，坚决做到听令而行、闻令而动，不打折扣、不搞变通，以实际行动、具体成效诠释忠诚担当。二是更新思想观念，认真履职尽责。作为分公司副总经理，他将“立说立行，说干

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