2022年领导个人述职报告(公司副职)
2022年,在集团公司的正确领导下,在同事们的大力支持下,我认真落实集团公司战略方针政策,全面落实两个责任,努力为实现集团公司战略目标,履职尽责,务实创新,较好的完成了公司和领导赋予的工作任务。下面将个人年度工作情况述职如下:
一、钝学累功,全面提高自身思维层次和业务素质
为了适应工作需要和新形势的要求,圆满完成公司下达任务和本职工作。一是坚持理论学习。不断提高自身思想维度和道德修养,认真学习集团公司文化和各级领导讲话精神,深刻领会集团战略方针和厚实的历史文化,思想和工作作风都得到升华和提高,工作状态和服务意识有了很大转变,工作能力、工作水平、工作本领有了新的突破。二是强化业务学习。尽管工作多,事务缠身,但我始终注重抽时间加班加点学习各项政策、法规和业务知识,先后认真系统学习了***、***、***等业务理论,自费参加***资格考核和能力认证,自身业务理论水平和操作水平均有较大幅度提高。三是注重培训学习。积极参加了集团组织的业务培训班,从的专家授课、领导辅导、学术研讨、竞赛交流中夯实了理论基地,厚实了经验方法,自身的政策水平和业务水平都有了新的提高,为干好本职工作,奠定了良好的基础。
二、尽心尽责,全力创新工作方法和提升工作质量
一是加强思想建设。紧紧围绕集团决策部署和公司筹划安排,周密谋划,创新模式认真准备,扎实推进,把思想工作同业务工作实际灵活地结合起来,着力克服思想摸不准、摸不透、摸不深等问题,采取广泛学习教育、深入调查研究、认真检视反思、着力整改落实的办法,改变一贯的灌输式、浇注式、教案式的老套工作手段,创新推出思想工作进厂房、到工位、进食堂等新动作,推动思想工作取得了扎实成效。二是创新管理模式。大力发展远程管理模式,将公司各部门和各机构员工全部纳入远程管理系统,采取“线上+线下”“分批+集中”的方式实施教育管理。继续开展员工培训,截至目前已组织**批次培训,共有**名员工参加管理培训,**人已考核通过,争取到2023年所有员工培训一遍,全体员基本熟悉公司管理新模式,为促进公司健康长远发展打牢基础。三是加大宣传力度。积极向各大媒体平台推送公司管理动态和抗疫工作动态,不断挖掘先进个人及典型事迹,激励员工工作热情。截止目前在主流媒体上稿**篇,在各类线上平台上稿**篇。全年报发放宣传海报、告知书、慰问信等*万余份,电台播报信息**余次,制作悬挂宣传条幅**余条。
三、干净干事,认清定位自觉维护公司形象名片
一是团结同事,助人为乐,平时十分注重协调每个部门之间的关系,把每个同事的积极性凝聚起来,化为干好工作的合力,同时注意了解每位同事的困难,尽自己
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