董事长在第一季度总结汇报现场的讲话（集团公司）

投稿用户 • 2023年9月3日 pm12:44 • 精品范文 • 阅读 75

　　　　今天我们召开第一季度季度总结及第二季度规划大会，主要是认真总结工作，深刻查摆问题，进一步动员全体员工认清形势，再鼓实劲，大干xx天，全力冲刺和决战第二季度，确保圆满完成全年各项目标任务。
　　　　今年以来，全厂上下抓住项目产值建设不放松，有力推动一季度产值、销售呈现良好态势。二季度是上产值的黄金期，要抓住用好这一关键时期，挂图作战、倒排工期，加大工作力度、加强部门协调，提升服务意识、强化要素保障，争取产值、销售业绩双双再创新高。
　　　　产值是发展的根基，要坚持把产值作为公司发展的重中之重，进一步完备产业链条、健全产业体系，形成配套优势、产业集群优势，提升xx竞争力，打造xx新优势。
　　　　围绕公司发展面临的“卡脖子”问题实施重大协同攻关项目，加大xx技术改造力度，提升基础管理、基础软件、产业研究院平台建设等研发制造能力和工艺水平，促进更多产品迈向中高端、进入国内第一方阵。加快数字化转型，推动企业发展平台化设计、智能化制造、网络化协同、个性化定制、服务化延伸、数字化管理。加快xx绿色低碳转型，围绕绿色技术、绿色产业、能耗能源管理等谋划推进重大工程建设。
聚焦xx主导产品和优势产品，找准补链、延链、强链的突破口，打通堵点、消除痛点、补上断点，推进流程再造、优势再造。着眼供需对接、产销衔接，发挥资源整合和引领带动作用，推动更多xx热工优质产品进入央企、国企等供应链。围绕xx产品链图谱精准制定发展路线图，瞄准重点区域、重点企业、重点人才，推行信息化、管理化和机制化销售，再创高质量改革，打造优秀团队，这就是平时所讲的“三零创建”、“三会一课”、“三重一大”、“三个一批”。公司坚持打造的“六个一批”为：在

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董事长在第一季度总结汇报现场的讲话（集团公司）

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