在公司2023年度工作大会上的报告

在公司2023年度工作大会上的报告

同志们：
　　　　现在，我代表公司向大会作工作报告。
　　　　一、顶压前行、砥砺奋进、成果丰硕的2022年
　　　　2022年，在市委市政府和公司党委坚强领导下，××上下坚持以A新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实市委市政府部署要求，以“××”为指引，突出“××”战略目标统领不动摇，主动作为、积极探索，深刻转化为“××”的发展目标和生动实践，统筹疫情防控、生产经营、供水安全和效益发展，持续巩固三年来逆势向好趋势，经济指标呈现“两增长、两下降”良性走势，再次交出一份逆势奋进答卷，为我市挺进“××”贡献水务力量、展现国企担当。
　　　　这一年，我们始终风雨同舟，安全保障越来越稳。××上下众志成城抗“疫”、同心协力战“汛”，有效应对台风“××”“××”等极端天气影响，全年防御强降雨××次，启闸泄洪××次，确保水利工程平安度汛。××名职工24小时坚守在××类供水保障岗位，昼夜守护××座水库、××座水厂、××座加压泵站、××座高位配水池和××公里供水管线，参与全口径管线维修××件、实施党N400以上管线抢修××处，水质合格率始终保持100％，确保千家万户喝上放心水，实现供水保障零差错、安全生产零事故、疫情防控零感染的“三零”目标。
　　　　这一年，我们顶住风险挑战，经济效益越来越好。公司降本增效工作成效显著，经营利润扭亏为盈，为历史首次，实现历史性跨越，向脱离财政补贴迈出坚实一步。营业总收入持续增长，达到××亿元，增长××亿元；经营总利润持续增长，达到××亿元，扭亏为盈，增长××亿元；营业总成本持续下降，降到××亿元，降低约××亿元，完成年度目标××％，减少××亿元；财政性补贴持续下降，降到××亿元，减少××亿元。
　　　　这一年，我们坚持精细管理，生产指标越来越优。产销差率降到××％，同比下降××个百分点，实现公司成立以来×连降、创历史最低，漏损率降到为××％，连续2年达到国家标准、处于××城市领先水平。最为振奋的是，一年的漏控成效十分鼓舞人心，销售水量××亿立方米、同比增加××万立方米，增长××％，供水销售收入达到××亿元，同比增加××亿元、增长××％；年供水量××亿立方米，同比减少××亿立方米、降低××％，节约成本××亿元；正反相加、相当于增收××亿元。供水结构更趋优化，漏控工作对公司高质量发展的全局拉动作用进一步显现。
　　　　这一年，我们积极抢抓机遇，企业实力越来越强。××个专项债券项目、××个财政投资项目列入政府立项批复计划，总投资合计××亿元。××水库扩建资产无偿划转工作顺利完成，新增资产××亿元，资产规模进一步扩大、增至××亿元。这些都是企业未来争抢打拼、争先进位的硬实力。
　　　　这一年，我们加速思想破冰，奋起之志越来越坚。认真组织公司××名干部赴上海跟岗学习成果汇报会，××余名中层干部对标先进、紧贴“水务之问”谋发展大计，以认识提升的高度、思想拷问的深度、落实行动的力度，凝聚起高质量发展的思想共识。跟进部署两批、××名优秀人才跟岗学习，首批××名骨干分赴基层一线，与××理工大学、浙江××优秀团队零差距学习漏控先进经验，公司上下思进思齐、比学赶超蔚然成风。
　　　　这一年，我们持续扩大影响，水务名片越来越亮。《××日报》头版刊发抢修队伍春节奋战一线保供水的典型事迹，专题宣传外派驻村第一书记抗疫事迹，并在中央广电总台××总站深度播报。公司党委被市委评为“先进基层党组织”。公司获得“××五一奖状”“省文明单位”“省先进团委”殊荣；被授予××年度××省“安康杯”竞赛活动优胜单位称号；被认定为“××市AA级模范劳动关系和谐企业”。在全市水行政主管部门考核中、公司排名位居××家单位“第一”；在全市安全生产和消防工作考核中、公司在××家重点监管企业中考评“优秀”。公司牵头的“获得用水”指标整改提升工作被市营商环境领导小组点名表扬。××水库枢纽工程作为全国××个第×届水工程与水文化有机融合案例之一，获水利部通报表彰。
　　　　一年来，我们坚持稳字当头、稳中求进、稳中求好、稳中突破，主要做了以下工作：
　　　　（一）聚焦“经济效益”，持续夯实高质发展基础
　　　　依托漏损控制拉动全局。把漏损控制工作作为实现公司高质量发展的“生命线”，强化顶层设计，设立公司产销差专班，贯穿三级、融通各方，统筹谋划、整体推进；制定《漏损控制三年行动方案》，规划目标、高标引领。强化靶向施策，坚持“××”方向不变，持续查修漏点、建立一体化泵房、开展居民水表专项检查、加大用水稽查力度。强化创新推动，非居民抄表管理平台投入使用、新版大数据信息管控系统完成线上测试、GIS系统一体推进，党MA分区新建投用××个，两个“示范区”带动效果发挥明显。公司探索总结的“全局一体化、工作机制化、控漏体系化、党MA标准化、管控长效化、队伍专业化”的管控“六化战法”，创新打造了“××样本”，得到省住建厅高度认可、并上报经验材料，拟在全省推广。纵深推进降本增效工作。主要领导挂帅成立专班，公司资金财务部牵头，按照“月调度、季总结、年盘点”常态化机制推动工作谋准谋深、落实落细；公司各级大会小会讲目标，员工人人扛指标，上下一心，形成全员想降本增效、全员抓提质增效的坚定决心和浓厚氛围。持续依托专业力量，覆盖公司各业务领域，重点深化主要运营成本项目标准化测定，对标国内先进水企的成本标准，形成符合企业发展实际的主要运营项目成本标准，作为全面预算管理的主要依据。积极提升市场竞争能力。持续推动竞争类企业和竞争类业务在社会竞争中求生存、创效益。××公司强化社会竞标、质量管控，全年利润××万元，为上年的××倍。××公司克服领域竞争激烈等困难，全年营业收入实现××万元。××公司加大捕鱼力度、拓宽销售通路，鱼量××万斤，产值××万元，双创历史新高。
　　　　（二）围绕“保障有力”，坚决扛牢供水主责主业
　　　　加强水源保护。××水库顺利通过全国重要饮用水水源地安全保障达标建设检查；××公司在××水库并购划转后，敢于斗争，克服阻力，保证水库平稳运行。目前，两大水库水资源充足，蓄水量共计××亿立方米，水质均为国家地表水×类。智控原水输运。加快自动化运行控制中心建设，通过智能控制、集中管理，全面提升供水运行高效性可靠性，××个泵站、××个净水厂已实现功能覆盖。科学统筹调水。大力推进供水调度模型项目建设，全力打造全链条精细化供水调度智能版。根据丰水年来水态势，采取××暗渠供水为主、××供水调节为辅方式，累计调度三大引水工程××次，实现保供水与促节水“两赢”。
　　　　（三）深化“改革创新”，充分激发企业发展活力
　　　　优化营商环境。围绕“获得用水”指标实现“××第一”，跻身全国前列目标，精准施策、精细实施、精致服务，首创“零跑腿、零资料、零费用，全公开、全链条、全我办”的“××”服务新机制，新建项目报装缩至×个环节、×个工作日，小型建设项目报装压到×个环节、×个工作日，全部做到零资料、零费用办理。首推设计施工运营EPCO全链条服务新模式，深化“一站式”精细化管理。深化改革行动。全面推行经理层成员任期制和契约化管理，贯通公司××个管理层级、覆盖××家企业、组织××名经理层成员签订聘任协议和经营业绩责任书，经理层契约化完成率100％，超额完成任务。系统推进企业公司制改革、压缩法人管理层级等××项重点改革任务落实，公司改革综合评估值为××％，已达到年度目标值。强劲科技引领。成立公司信息化专班，加快推动智慧水务落地。编制完成《智慧水务建设项目可行性研究报告》。加快供水产业数字转型，全年推动实施数字化信息化建设项目××项，在全市××家国资委出资企业年度信息化考评中，名列第4、较上年提升1位。促进科研创新成果转化，积极开展试点区供水管网基础数据整编与漏损管理专题应用项目，形成研究成果4项，其中《供水漏损控制工作管理规范》作为地方性法规、在全市推广应用。
　　　　（四）致力“民生为本”，不断彰显国企责任担当
　　　　克难推进调水工程。××公司采用线下线上结合，组织省内外××余名相关领导、专家召开《项目建议书》技术审查会；××次现场勘查、××次调整线路、××轮优化修改，编制完成《项目可研报告》，提前编写用地预审、节能评价等××个审批前置专题报告，各项工作紧锣密鼓推进。精品打造民生工程。克服工期时间紧、技术难度高、施工任务重、政治影响大等实际困难，高标准承建××村给水工程，派精兵、打会战，以精益意识打造精品工程，提前15天验收通水，高质量完成省市两级政府督办民生项目。积极投身脱贫战场。公司选派的××名驻村挂职锻炼干部，勇于投身脱贫攻坚一线，牢牢扎根乡村振兴前沿，以心系百姓、一心为民的崇高情怀，满腔热情为贫困群众谋幸福。累计受到国家级表彰×次、省市县级表彰×次，充分展现了新时代水务人对党忠诚、人民至上、担当务实的精神风貌。
　　　　（五）着眼“安全为基”，全面促进大局和谐稳定
　　　　在疫情防控大考中，坚持常态化推进精密管控，不断打造四级“网格＋”防控管理体系升级版，特别是面对“××”突发疫情，第一时间启动防控Ⅰ级响应，重点场所转入封闭状态、工作人员实行弹性办公，通过“＋力量”、××名网格管理人员迅即行动、××个网格分兵把守，第一时间为××名网格群众构筑防控屏障；通过“＋服务”、平台传达信息××余次、转发通知××余次，第一时间将防疫管控要求精准推送到基层最前沿；通过“＋管控”、开展×轮人员轨迹排查、为××余人建立排查台账，以高效率管理实现了高质量防控。在防汛抗台大考中，全面采用“算上游来水、算水库泄洪，看水位库容、看土壤含水量、看潮位、看跨流域调水、看联合调度”的“二算五看”方法，精准控制汛限水位，既确保人民生命财产和水库安全，又实现防洪兴利。公司××座水库汛后蓄水量××亿立方米、超汛前水量××亿立方米，××水库达到正常高水位、××米限值。在安全生产大考中，认真落实“四项机制”安全生产制度，落实省市安全生产有关要求，全年开展常态化检查××次、专项行动××次、大排查大整治××次；深刻汲取我市燃气消防事故教训，聘请××名市级专家，全覆盖查找问题隐患，确保“清仓见底”。在化解风险大考中，着力构建公司风险“早识别、早预警、早防范、早处置”机制，出台企业融资、应收款项、总部货币资金等方面管理措施，稳步推进资金管控平台建设、打造在线监管系统。大力推进法律合规制度体系建设、专项审计工作，多措并施防范风险。
　　　　同志们，时代眷顾奋斗者，星光不负赶路人。这些成绩的取得，是公司上下凝心聚力、团结奋斗、顽强拼搏的结果，是全体干部职工人心思上、人心思进、人心思干，一心推动公司向好发展的结果。实践证明，我们是一支想干事、能干事、干成事的队伍，没有什么困难不能征服，没有什么挑战不可战胜，只要大家心往一处想、劲往一处使、汗往一处流，我们一定可以再创新的光辉业绩。
　　　　在肯定成绩的同时，也要清醒看到，我们发展中还面临诸多困难挑战。一是资源整合不到位，规模化、集约化效应发挥不明显；二是降本增效压力大、成本偏高、标准化管理水平还要不断提升；三是人才结构不合理，人才短缺，人才支撑和智力保证不足；四是智慧水务建设步伐缓慢，全面统筹、系统推进任务繁重；五是优化营商环境任重道远，基层服务能力有待进一步提升；六是市场开发能力不足，优存量、扩增量压力较大；七是思想解放不够，改革的思维、创新的理念培树还不够。我们必须以刀刃向内的勇气和自我革新的自觉，采取坚决有力举措，认真加以解决。
　　　　二、融入大局、抢抓机遇，聚焦目标谋划发展蓝图
　　　　今年是全面深入贯彻党的二十大精神开局之年，也是公司深入贯彻市第十三次党代会精神、为奋力挺进“××”贡献水务力量，同步××未来五年实现振兴发展新突破、推动企业高质量发展极为关键的一年。在这样一个重要时点上，我们一定要坚持放大格局，自觉站在全市大局定位自身坐标，坚持以“服从大局、服务大局”的政治站位和思想境界谋划推进工作，锚定“××”发展战略，坚定不移落实“××”的发展目标，以自身出彩为全局添彩。
　　　　要看到，坚定不移地推动实现“××”发展目标，是顺应形势、破局突围的战略抉择，我们要有“危起来”的紧张。市委市政府主要领导高度重视国有企业发展，强调考核国有企业重要标准就要看企业能不能挣钱，意见明确、态度鲜明。去年，市属主要公益性国有企业完成成本规制、家底和运营情况审计调查，针对发现的问题，政府在推进国企成本规制、深化改革等方面明确了相关要求，公益性国企财政性补贴大幅压减的趋势会越来越明显。这些强烈信号意味着我们不考虑努力挣钱、靠“吃财政饭”生存的日子将一去不复返，意味着我们大手大脚、粗放经营的日子将一去不复返，意味着我们抱残守缺、按部就班的日子将一去不复返。特别是去年市属国资国企实行整合重组后，应该说，公司正面临着撤留并转、生死存亡的严峻形势，处在破釜沉舟、背水一战的紧要关头，唯有万难不辞、万险不避，拿出“宁可在改革中战死、也不在守旧中等死”的勇气和魄力，勇于突围、敢于闯关，才能向死而生、化险为夷。我们要深刻认识和把握变局中孕育的新局、危机中蕴藏的先机，只有在“危”与“机”的转换中，抢占发展风口，再攀发展新高，才能当好国企改革先锋、打好振兴发展头阵，以工作的主动性、能动性赢得改革的主动权、话语权。
要看到，坚定不移地推动实现“××”发展目标，是担当作为、追赶跨越的发展需要，我们要有“加油干”的行动。作为市属大型国有企业，在我市奋力实现挺进“××”宏伟目标中，我们既要有舍我其谁、当仁不让的骨气，扛起躬身入局的责任担当，挑起振兴重任、展现国企担当，有所作为，不扯后腿，更要展现出不甘人后、奋起直追的志气，争先进位、追赶跨越的底气。我们要以确保国有资产的保值增值作为最大的任务，以创造利润作为企业终极目标，以“不是在挣钱就是在服务挣钱”的思维谋划各项工作，用市场化的观点引领企业改革创新，

............试读结束............

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