2023年职代会党委书记讲话
同志们:
公司十二届三次职工代表大会,在大家的共同努力下,圆满完成各项议程,即将胜利闭幕。会议期间,各位代表肩负着公司上下3000多名职工的重托,以饱满的政治热情、高度的使命担当,忠实履行职责,依法行使权利,共商发展大计。上午,XX作了一个很好的工作报告,报告总结成绩客观实际,分析形势准确到位,安排工作思路清晰,为公司2023年的工作指明了方向,明确了目标。这次会议开得很成功,既是一次总结成绩、部署任务的工作会,也是一次谋篇布局、推进发展的动员会,我们要认真学习,深刻领会,不折不扣抓好贯彻落实。
下面,我代表公司党委,就做好2023年各项工作,讲三点意见。
一、充分肯定成绩,准确把握形势,坚定高质量发展的信心决心
2022年,XX公司高擎A新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜,全面贯彻省委省国资委各项决策部署,在建工控股党委的坚强领导下,公司党委团结带领广大干部职工迎难而上、奋力拼搏,全面完成年度生产经营任务,高标准开展党史学习教育,改革发展党建工作取得显著成效,高质量发展取得新突破,实现“十四五”高质量发展良好开局,为打造“千亿XX”贡献XX力量。
这一年,我们加强党的领导,党的建设成效显著。严格落实党委会“第一议题”制度,跟进学习A总书记重要讲话指示精神XX次。围绕党的二十大精神、十九届六中全会精神以及XX省第十一次党代会精神等,开展中心组学习研讨XX次。修订完善《XXXX公司“三重一大”决策制度实施细则》、《中共XXXX公司委员会会议议事规则》,制定印发《XXXX公司党委前置研究讨论事项清单》,严格执行民主集中制原则和党委会前置程序,认真落实党委会议事规则和“三重一大”决策制度,全年共召开党委会38次,研究企业“三重一大”事项XXX个,充分发挥国有企业党组织把方向、管大局、保落实的重要作用。围绕庆祝建党101周年和迎接宣传贯彻党的二十大,统筹开展“两优一先”评选表彰、“七一”座谈会、走访慰问、“光荣在党50年”纪念章发放、职工文艺汇演、书画摄影展等活动,成立XX个宣讲组深入XXX余个基层单位进行宣讲,开展“送学到一线,党史进项目”活动,组织党员开展赴金寨和小岗村现场研学、聆听权威专家专题宣讲、参观主题展馆、举办线上知识竞赛、重温入党誓词等活动感悟初心使命,汲取奋进力量,扎实完成“下基层、察民情、解民忧、暖民心”实践活动,为民办事XX件,解决了公司一些长期想解决而没有解决的难题,办成了一些过去想办而没有办成的大事。严格落实国有企业“20字”好干部标准,规范干部选拔任用程序,加大年轻干部使用力度,提拔中层管理人员XX人,交流XX人,免职XX人。以公司党建品牌建设激发党组织活力,促进基层党建取得新成效,认真指导所属项目开展“党员先锋号”创建及现场验收工作,X个项目获集团党员先锋号工程;XX党支部从党建工作“领航”计划培育库上升为示范库;XX公司党支部在党建工作“领航”计划示范库的基础上,重新签订X年登高计划,将党建和互联网相结合,创新实施了党建网格化管理,通过党建品牌引领企业高质量发展,并获“先进基层党组织”称号。持续推进中央及省委巡视整改工作,扎实开展全国国有企业党建工作会议精神贯彻落实情况“回头看”工作,认真开展“四个专项整治”工作,开展好新一轮深化“三个以案”警示教育,扎实做好内部巡察“后半篇文章”,深化全面从严治党主体责任,坚定不移地把党风廉政建设工作引向深入。
这一年,我们加快转型升级,企业效益持续提升。贯彻落实《XXXX公司经营底线管理办法》,严守经营底线、红线,转变经营思路,收缩民营地产项目,聚焦政府投资类、新业态等项目,成功中标XX等一大批高质量项目,占比X%;市政水利、EPC、轨道交通等新业态项目新签合同额同比增长X;推动装配式建筑产业做大做强,首条智能化管片生产线投产,并在地铁管片业务上取得较大突破,实现经营、产值双增长X%以上,利润贡献率不断提升。2022年,公司新签合同额X亿元,同比增长X%;完成产值X亿元,同比增长X%;营业收入同比增长X%。荣获等荣誉称号,进一步提升了品牌影响力。
这一年,我们强化项目管理,科技创新硕果累累。持续加强公司在安全文明、质量、工期、成本等方面精细化管理,安全防范的针对性持续增强,工期履约率不断提升,技术质量管控体系更加健全,分层级成本管控体系扎实推进,所属项目获国家优质工程奖X项、黄山杯X项,中国建筑工程装饰奖X项,安装之星X项。以信息化带动公司管理全面升级,产业化智能工厂系统2.0顺利上线,搭建了资金管理、成本预警、工期预警、党员管理等X项管理系统,升级优化业务板块XX个,打造智能分析报表XX张,优化流程X个,“信息XX”建设已初具规模,信息化管理再上新台阶。以创新驱动为引擎,以项目为载体,抓好关键技术核心攻关,突出产学研相结合特色,已立项25个科研课题。强力推进智能装备制造,智慧工地建设进一步加快,持续提升BIM技术应用水平,运用BIM中心投标项目XX个,获国家级BIM奖项X项、省市级X项。工程获国家级“科技创新工程奖”一等奖。
这是A新时代中国特色社会主义思想科学指引的结果,是集团党委坚强领导的结果,更是公司上下一心、团结协作的结果。借此机会,我代表公司党委向大家一年来的努力奋斗、辛勤工作表示衷心的感谢!向坚守一线、无私奉献的广大职工及其家属致以崇高的敬意和美好的祝福!
在充分肯定成绩、总结经验的同时,我们也要清醒地看到,公司高质量发展仍然面临不少困难、问题和挑战。一是转型升级压力较大。高端市场占有率低,竞争力不足;基础设施板块占比仍然较低,经营结构不够优化。二是企业盈利能力较弱。新业态贡献度尚需提高;资金回收压力巨大。三是基础管理较为薄弱。人才结构不够优化;绩效考核机制不够科学完善;规章制度的科学性、可操作性需进一步提升,例如:招标采购、薪酬管理等。四是企业风险未得到全面化解。历史遗留问题处理进度还需加快;经营、安全、资金、法务、人力等方面风险仍然较大。五是党的建设方面存在薄弱环节。党建特色品牌打造得不够突出;党员的先锋模范作用和党组织的战斗堡垒作用发挥不够明显;党建与生产经营结合不够紧密。对此,我们要正视问题、直面挑战、敢于担当,以必胜的信心、创新的思维、扎实的举措,尽心竭力落到实处、取得实效。
二、坚持稳中求进,保持发展定力,汇聚攻坚克难的强大合力
做好2023年公司改革发展工作意义重大。我们要在把握新形势要求中找准方向,拉高标杆,对标一流,努力在“稳”的基础上,把“进”的态势巩固得更加坚实,把“高”的要求落实得更加充分,在“新”的作为上实现率先突破。越是面对困难和挑战,越要稳字当头,越要从容不迫,保持战略定力和耐心,走出“内卷”、拒绝“躺平”、远离“佛系”,争当改革发展冲锋陷阵的“猛将”、“干将”、“闯将”,做到“任凭风浪起,稳坐钓鱼船”,确保各项行动措施有序有力落地,助力XX高质量发展再上新台阶。
2023年工作总体要求是:坚持以A新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的二十大精神,贯彻落实集团2023年工作会议部署,时刻保持企业发展犹如逆水行舟的清醒认识,坚持稳字当头、稳中求进总基调,围绕“践行新发展理念,推动高质量发展”这一主题,聚焦“一五一十”发展战略,落实“X”指导方针,奋力推动改革发展、科技创新、资金保障、风险防范、人才培养、品牌建设、党建引领等各项工作取得新跨越,全面推动XX高质量发展再上新台阶,以实干实绩践行党的二十大各项决策部署。
(一)抓市场促转型,构建高质量发展新格局。一要进一步加大市场开拓。以市场为导向,以经营为龙头,各级领导干部要亲自谋划、亲自部署、亲自推动,进一步发挥“领头雁”作用。坚定不移推行高质量项目引领高质质量发展的经营思路,注重融合效应,持续优化经营团队,在巩固公司原有的区域市场占有率的基础上,充分发扬“四千精神”,不断开拓雄安新区、成渝经济圈、粤港澳大湾区、长江经济带、中部地区等区域市场,通过不断的市场开拓,逐步提升建设规模大、社会效益高、经济效益好的优质项目市场覆盖度。二要进一步提升经营质量。不断优化市场布局,创新经营模式,提升经营质量。重点关注“投资+融资+建设”一体化项目的区域市场,积极推动政企平台合作,探索国有股份合资公司模式,灵活采用联合体或合作模式提升项目中标率,聚力承接政府、央企、国企项目,特别是市政基础设施及投融资片区开发等优质项目。三要进一步优化经营结构。深耕做优房建主业,重点发力公建项目,慎重承接民营地产项目,着力在承揽高精尖项目上实现新的突破,逐步向公司十四五规划的“6:3:1”经营结构转变。发挥产业链竞争优势,积极承建技术含量高、专业性更强的专业业务,充分发挥专业化优势,持续提升品牌影响力。充分利用两个产业化基地,广泛承接装配式建筑EPC总承包项目,在做好传统构件和管片的基础上,加大在管桩、轻质隔墙、装饰装修构件上的研发,打造集设计、生产、施工一体化的XX省装配式建筑龙头企业。
(二)提质效促改革,厚植高质量发展新根基。一要注重扩大融合发展效应。以融合发展为导向,注重延链补链强链,服务高质量发展大局,推进企业发展与社会资本、传统产业与新业态、公司和外地公司、土建公司和专业公司、市场经营合作、传统项目管理和现代科技项目管理融合发展、同频共振,增强协作发展内生力,更好实现优势互补、发展双赢,进一步提升产业核心竞争力。加大XX和XX合并重组力度,整合优质资源、集中优势力量,为合并重组注入新活力,重塑建机品牌,促进转型升级。加快推进产业化发展步伐,积极布局XX市场,做好XX产业园前期的规划布局工作,力争实现新的突破,不断放大融合发展的带动效应。二要注重提升企业治理效能。加强顶层设计和系统谋划,完善组织架构,整合管理职能,优化管理层级,增强两级机关机构设置和人员配置的科学性,压缩两级机关富余人员,以发展的思路适当对分公司进行发展整合,增强管理人员活力并带动能力提升,让分公司能充分应对市场竞争,真正实现分公司管理升级,进一步实现企业治理体系和治理能力现代化。持续推动制度的“立改废并”,优化管理体系、管理流程,进一步强化执行力建设,不断提升管理的制度化、规范化、科学化水平。三要注重提升项目管理品质。要牢固树立“不能按时交工为耻辱”的履约意识,尽快出台“工期定额”,树立“工期就是效益”的管理导向,以劳动竞赛为抓手,按下项目建设“加速键”,形成齐抓共管、上下联动、比学赶超的浓厚氛围。要进一步强化全员安全生产责任制和安全生产规章制度,完善安全管理体系,提高安全管理水平,强化危大工程管控,从源头上防范化解重大安全风险。以创建工程质量品牌为目标,要重点加强技术创新和质量创优工作,发扬徽匠精神,助力企业创建优质精品工程,确保X完成“鲁班奖”申报和验收工作。坚持精准施策,重点突破决算久拖不决的项目,下大力气推动项目决算工作,确保质效同步提升,定责任、定人员、定时限,尽快完成决算并形成债权,加快资金回笼,为企业资金链安全提供强力支撑。对于占用公司资金较大、不能正常回款的单位要采取有力举措,不再投入资源和资金,树立扶优扶强的政策导向。四要注重完善考核评价机制。完善职工绩效考核管理办法,加大绩效考核结果的应用力度,提升职工劳动生产率,打破“大锅饭”,实行多劳多得,让考核指挥棒指向更加精准。提高“五险两金”的缴纳比例,不断增强职工获得感、幸福感。制定关键岗位的科学化薪酬分配制度,坚持“以业绩论英雄”,使收入水平与个人的贡献、能力相匹配,真正发挥薪酬分配的杠杆效应,真正实现优胜劣汰,确保公司关键岗位人才队伍的稳定,尤其是以项目经理为首的核心管理团队,要打通一条薪酬匹配的职业化管理通道,为高质量发展提供人才支撑。
(三)强创新铸品质,增强高质量发展新动力。一要大力推进科技创新和数智升级。充分释放“高新技术企业”、省级“技术中心”、工程建设研究院势能,紧扣产业创新技术、关键共性技术、实用新型技术,加大科技研发力度,加强技术攻关,鼓励小改小革,营造人人崇尚创新的企业氛围。牢牢把握赋能主业,打造核心竞争力这条主线,加快产业化智慧工厂等平台建设,强力推进智能装备制造,力求在“科技XX”、“数智XX”方面求实效,以创新赋能企业高质量发展。二是高标准推进品牌建设。持续加强精细化管理,推进项目标准化建设,把重点项目打造成对外展示良好形象的窗口,以一流的业绩、完美的履约、优质的服务,不断增强市场竞争力,提高市场占有率。以科技创新为抓手,以品牌建设为着力点,做优房建主业,做精专业板块,加快BIM、绿色施工等新技术、新工艺的推广使用,发挥全产业链专业优势,不断提升创优夺杯的能力,尤其要在鲁班奖、国优奖、省级以上科技创新奖等方面实现新突破,努力打造一批高精尖项目和“专精特新”专业公司,进一步提升品牌核心竞争力。三要不断推进信息化运用。推进数字企业建设,推动5G技术和大数据的融合运用,加大CES和218信息化应用系统之间的创联融合,打通数据壁垒,建立更加完善的企业数据库,持续提升信息化运用水平,为企业各类业务管理提供有力数据支撑。充分运用信息系统响应、预警和处理机制,加强信息系统在成本管理、资金回收、工程决算、报表分析等方面的应用,形成各模块间的信息联动,服务于项目管理,让“信息XX”在企业发展中开花结果。
(四)防风险守底线,筑牢高质量发展新屏障。一要毫不松懈防控经营风险。要严守经营底线,调整经营思路,转变经营方向,坚持标前成本测算,做好标后成本策划,充分考虑一切不利因素,坚决做好源头把关,杜绝经营性亏损。充分研判当前政策形势,稳步收缩房地产项目,关注PPP、ABO、BOT、EPC+F等业务,重点向政府投资类项目、大型片区开发项目转变。进一步优化合作项目管理办法,严守合作项目管理底线,做到“四流合一”,配好项目核心岗位,实现全面有效管控。二要精准施策防控资金风险。严守《资金预警
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