略阳县供销合作社联合社“十三五”期间重点工作总结及“十四五”工作计划

略阳县供销合作社联合社“十三五”期间重点工作总结及“十四五”工作计划
2020年12月24日

　　　　供销合作社联合社是为农服务的合作经济组织，根本宗旨是服务三农、促农增收。按照新时代各级党委、政府对供销工作提出的新要求，近年来，略阳县供销联社抢抓机遇、勇于创新，在拓展服务领域、完善服务载体、强化服务功能等方面做了有益探索，具体突出表现在产业发展、项目建设、民生保障等。
　　　　一、略阳县供销系统基本情况
　　　　略阳县供销合作社联合社属参公事业单位，现有在编干部职工14人。县供销社系统共有县直属公司4个、镇级供销社7个，镇村经营网点23个，企业在职职工97人，离退休184人。目前全系统累计改造社有资产建筑面积5750平方米，其中改造新建5个，改造升级4个，改造经营网点3个。所属7个基层社均建成了日用消费品超市、电商服务站、综合服务社等服务功能。
　　　　二、“十三五”期间重点工作亮点成效
　　　　（一）脱贫攻坚。近年来，我单位始终坚持把脱贫攻坚工作作为一项重大政治任务来完成，思想上重视，行动上迅速。准确把握所包扶的横现河村贫困户情况，主要领导主动夯实联村责任，全力支持“工作队长”开展驻村帮扶工作。截至2019年，我单位已连续三年被评为脱贫攻坚优秀包扶单位。
　　　　1.在脱贫攻坚“百日会战”和“百日决战”期间，主要领导率先垂范，围绕“户退出”，每周至少到村工作4天，解决具体问题。一是整合“四支力量”，严肃工作纪律。为切实发挥“四支力量”作用，将责任落实到人，供销社牵头对横现河村扶贫工作人员进行职责分工，并严明工作纪律，将内业与外业、脱贫攻坚与其他业务工作划分到人，保证脱贫攻坚齐抓共管，各项工作统筹推进；二是紧盯脱贫短板，实现硬件达标。供销社牵头“四支力量”实行“日清日结”工作法，严格对标“两不愁三保障”和“576”标准，以硬件达标为准绳，白天入户走访核查，晚上开会座谈研判，确保每天工作有实效，件件有落实，事事有回音。
　　　　2.将脱贫攻坚工作纳入我单位中心工作的重中之重，做到逢会必讲，逢会必学习，同业务工作同部署、同安排、同督查，确保全体干部职工从思想上统一认识、从行动上统一步调。
　　　　3.采取“供销社+村党支部+农户”的模式，以产业项目建设为支撑，推动横现河村以艾草种植为主，并协助其成立三盛中药材农民专业合作社。目前全村已发展艾草种植314亩，带动贫困户68户。
　　　　4.积极践行消费扶贫。依托春节、中秋、端午等法定节日，为县社及下属单位工会会员在包扶的横现河村购买乌鸡、艾产品等，激发农户自身发展动力。
　　　　（二）产业发展。2017年，略阳县供销社将艾草开发项目作为供销社为农服务产业链的重要项目，直属企业土产公司从湖北蕲春引进了艾草种植技术，并依托“供销社+村党支部+农户”模式，成立农民专业合作社3个，吸纳社员220户（其中建档立卡贫困户150户），次年建成艾灸馆。三年来，全县共发展种植艾草3000余亩，回收端午艾草20余吨，开发艾系列产品3种。
　　　　1.积极筹建艾产品加工厂。位于何家岩的艾产品加工厂已完成厂房建设，且设备安装到位。目前，成功试产出艾枕、艾坐垫、足浴包、艾条等秦巴艾爱康系列产品，后期将继续开发如艾香皂、沐浴露、艾精油等高端产品。使一、二、三产业融合发展，完成从种植到收储、加工延伸，实现艾叶就地生产加工，完成线上、线下的市场营销模式和产品销售体系，最终形成“种植-加工-生产-销售-服务”基本完整的产业链。
　　　　2.努力申报“械”字批号。为壮大我县艾产业发展，促使产供销一体化有效落实，我单位积极同市县市监局对接汇报，为艾产业争取“械”字批号，打通发展瓶颈，向消费市场投石问路，确保投产后销路畅通。
　　　　3.主动引进外来企业投资。为进一步增加销路，使艾产业项目尽快产生效益，我单位打破固有模式，扭转思维禁锢，通过多种方式积极引进外来企业考察投资、交流合作，以此拓宽销路。目前，经过多方考察，县土产公司已与一家外省企业签订了合作协议。
　　　　（三）项目建设。为进一步落实省、市关于供销社综合改革的决定，贯彻各级相关文件精神，我系统积极振兴基层网点建设，全力打通服务群众最后一公里的距离，切实提升了为农服务水平。
　　　　近年来，我们先后对两河口供销社仙台坝分社、乐素河瓦舍沟分社、何家岩麻柳铺分社、城关供销社三岔子分社、徐家坪供销社秦河分社、徐家坪供销社西淮坝分社进行了改造升级，使分销点面貌焕然一新。城关供销社金家河分社一期工程已竣工，二期工程已通过自然资源局审批，待财政局国资委审核后便可动工修建；乐素河供销社白雀寺分社正在进行改造前期准备工作。
　　　　通过对基层社的改造升级，提升了供销社形象，为群众创造了更好的购物环境，切实体现了供销社服务三农的功能，同时加大了农副产品流通，增强了企业的经济效益。
　　　　（四）招商引资。
　　　　为确保何家岩艾加工厂尽快投产达效，切实实现产供销一体化发展，我系统积极引进外来投资合作。通过多方考察筛选，县土产公司已与一家外省企业签订了合作协议，正式开始批量生产，为下一步艾产业做大做强提供了坚实基础。
　　　　（五）民生保障。
　　　　略阳县供销系统下属县直公司及各基层社于1991年前后实行内部经营方式改制，由原来的集体经营变为个人承包、个人租赁、停薪留职。停薪留职人员的医疗、养老等其他社保基金由个人全额承担，承包租赁人及企业在岗行管人员的“三金”由承包租赁人员承担(不再收取承包租赁人员房租），但部分基层网点由于经营效益较差，造成职工“三金”不能按时缴纳，延误了职工就医或退休事宜，容易引发群体性上访事件发生。
　　　　自2013年起，我单位经和县委政府请示汇报，为系统申请了每年10万元的专项调节基金，用于解决企业欠缴的职工医疗、养老基金费用，帮助企业做好各项社会保障工作，维护好职工合法权益，保证社会大局和谐稳定。
　　　　三、存在的困难和问题
　　　　1.综合改革需进一步巩固和深化，改革成效还未完全释放，基层社改造发展受制因素多，步履维艰。
供销社的根本宗旨是为农服务、促农增收，而供销社服务农业农村的抓手就是各个基层社和分社网点，但目前各基层社及其分销点房屋普遍为六、七十年代建设，

............试读结束............

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