董事长在2021年工作会议上的讲话（集团公司）

董事长在2021年工作会议上的讲话（集团公司）
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同志们：
今天，我们在这里召开xxxx年xx集团工作会。这，既是一次总结成绩、部署任务的大会，也是一次谋篇布局、推进发展的动员。刚才，戚总代表xx集团作了工作报告，全面总结去年工作，对今年各项任务进行了部署和动员，报告实事求是，思路清晰，目标明确，重点突出，措施到位。xx集团董事会与经营班子，xx集团与各成员企业、工程总承包部签订了经营目标责任书。希望大家按照报告提出的工作重点和工作要求，认真抓好贯彻落实。
“十三五”以来，xx集团综合实力和品牌影响力都得到了快速发展。特别是在新冠疫情冲击下，保持了稳定发展势头，广大党员干部和职工群众的向心力得到进一步凝聚，创新、发展水平得到进一步提升。这些，为我们做好“十四五”时期各项工作、实现更大发展，奠定了坚实基础。
在刚刚过去的这个春节，广大职工按照原地过年要求，节前坚守生产经营一线，节后迅速推进复工复产，xx集团各项工作平稳有序，在新年之初展现了新气象和新势头！总体是好的，但同时也有挑战。我想讲两个部分的内容。
xx第一部分回顾与总结
“十三五”，是xx集团与各成员企业共同成长和发展的五年。应运而生的xx集团，面对复杂多变的外部环境，全体干部职工顺势而为，同心同德，同向而行，乘势而上实现了xx集团快速发展。经过上下共同努力，我们在规模和效益上都取得了快速的、高质量的发展，向社会各界展示了xx风貌、xx智慧、xx力量、xx担当。
　　　　一是企业发展取得新成绩。
面对xx行业资质取消、跌宕起伏的市场，我们历年指标保持了两位数增长，连年在城建集团考核中名列A类企业的施工类前茅；入选“全国城市xx企业xx强”第x名，xx公司和xx公司也连续两年入选，在全国近xx万家xx企业中占据xx强三个席位；组建前单体合同额最大为x.x亿元（xxxx年“xx湖生态发展示范区公园建设工程（第一标段）”），“十三五”期间，项目越做越多，单个项目体量越做越大，从xx的xx路、沙坑治理x亿元级的体量到世园会达到x亿元级的体量。最初超过x亿元的项目中标的时候，大家欢呼雀跃，在当时的环境下，对于xx工程来讲，单个项目合同额超过x亿元，确实超乎我们的想象。当然，这里面有几方面的因素促成，一方面是我们的能力、实力，另一方面是市场中推出大项目。然后，我们再走到xx去，那些大区域，项目越做越大。到xx去x.x亿元，到xxx亿元。当然还有xx公司前面做的xx的项目，也超过了x亿元。这都是一路走过来，赢得的市场。数据就摆在那里。企业发展成果与职工共享，职工人均收入从x.xx万元增长到xx.xx万元，实现翻番，“企业强大，职工幸福”得到生动实践。
　　　　二是融合发展进入高水平阶段。
xx集团组建后，企业“合体”固然重要，但更重要的是“合心”“合力”，融合发展成为头等大事。一方面，我们坚持与城建集团对标对表，融合提升，加强企业战略融合、考核体系融合、制度融合、业务融合、企业文化融合；另一方面，我们坚持通过服务四家成员企业，群策群力，在各种大战大考中统一思想，凝聚人心，实现握指成拳。“一带一路”“世园会战”“xx建设”“广场摆花新速度”等等，展现了xx人面对挑战不退缩，敢战敢拼敢赢。这一幕幕，都体现在催人奋进之中，这就是融合的力量。
　　　　三是做强总部蓄积了财力。
加强战略引领，“十三五”规划评估，“十四五”规划编制完成。对标先进企业，规范法人治理结构，党委“把方向、管大局、保落实”，董事会“定战略、做决策、防风险”，经理层“谋经营、抓落实、强管理”作用充分发挥，集体决策，制定发布xxx多项规章制度，经营管理规范有效，总部管控能力不断提高。xx集团工程总承包部营业收入从xxxx万元上升到x.x亿元，产值从xxxx万元上升到x亿元，新签合同额从xxxx万元上升到x.xx亿元，收款从xxxx万元上升到x.x亿元，各项指标是“十三五”初期的近十倍，为xx集团下一步高质量发展积蓄了财力。
　　　　四是做大规模增强了影响力。
企业资产总额迈过xx亿元门槛，复合增长率xx.xx%，与组建前相比翻了一番。设计咨询板块营业收入突破x.x亿元，是组建前的三倍。施工板块xx亿元区域项目集群稳步增加，高端养护市场规模翻番，养护面积突破xxxx万平米，养护业务已成为xx集团稳健发展的支柱之一；xx修缮出色完成xx革命纪念地等红色修缮项目，拿到xx集团第一个鲁班奖，同时，抓牢市属公园xx修缮市场。苗木花卉板块行业领先地位更加稳固，“广场摆花”受热捧，全国化布局有序推进，水生植物产值突破xxxx万元。xx集团与各成员企业协同营销更加合理有序。
　　　　五是协同发展成效显现。
设计、施工、养护全产业链无缝衔接联动在千年守望林、世园会、xx公园、xx河公园、xx环堤公园等大项目中深化落地，协同发展竞争优势凸显。xx等地的EPC项目，进行了有益尝试，为“xx+生态”转型升级奠定了基础。
　　　　六是创新发展注入业内领先新优势。
新增xx技术中心等创新载体x个。花卉新品种、水生植物、大规格控根容器苗栽培、土壤改良技术等xx项新技术新成果加快转化、应用、创效。专利授权总数达xxx项，其中，发明专利x项，植物新品种权xx项，实用新型专利xx项，软件著作权xx项。主持、参与xx余项国家、行业、地方标准的编制工作，xx项国家重点研发计划课题，积极与高校院所合作，提升研发能力，为高质量发展新阶段注入新优势。
　　　　七是党的建设压舱稳舵。
面对前所未有的复杂局面，xx集团党委团结带领广大干部职工，坚持政治引领，突出组织建设，狠抓思想宣传，强化正风肃纪，推进和谐发展。党的建设融入公司治理，党建引领为xx集团发展提供坚强保障；企业核心价值理念“创新、激情、诚信、担当、感恩”深入人心，用我必胜、使命必达成为企业鲜明标志，文化引领增强企业软实力。
回顾和总结xx集团“十三五”期间走过的路，我们从xxxx年起步组建，xxxx年挂牌运营，xxxx年稳中求进，xxxx和xxxx年高速发展，xxxx年步入高质量发展轨道，xxxx年进入高质量发展新阶段。
xx第二部分谋划与重点
总结，是为了统一思想，凝聚共识。在认真总结“十三五”好的经验的基础上，谋划“十四五”，开好局，起好步。
　　　　一、关于“十四五”
“十四五”规划正在谋划之中。城建集团“十四五”规划还没有正式定稿，正在征求意见之中。因此，我在这里介绍的与“十四五”相关内容，以城建集团“十四五”规划最终成稿，下发时公布的数据为准。
发展思路：立足首都国企职能定位，践行“四个中心”建设、做好“四个服务”，深度融入京津冀协同、雄安新区等国家战略，坚持稳中求进工作总基调，以高质量发展为主题，以生产经营为中心，以改革创新为根本动力，强化创新驱动，优化布局结构，健全治理体系，防范重大风险，提升党建质量，努力实现“企业强大、职工幸福”愿景。
发展目标：“十四五”期间，要保持xx行业的领先地位，努力实现由城市xx建设服务商向生态环境综合治理服务商转变。
“十四五”发展目标，更直观的是列出的各项经济指标，有合同额、营业收入、利润总额等三项。详见下表。
这些指标是xx集团在研讨、研究的基础上，测算后上报到城建集团，同时，城建集团也给我们下发了城建xx板块的征求意见数据。两相比较，还是有一定差距的。虽然不是最终的数据，但据以往惯例，这个数据不太可能有大的变动。
从上表中的数据，可以看出，我们按照x%的增长率测算的合同额，刨去通胀率，没剩下多少，反映出我们的格局不够。从城建集团给咱们初定的指标看，站得高，预测得远，目标宏大。规划指标确定后，我们就要按照最终目标去努力。其实，最终目标真要是定在那儿，也不是高不可攀的。要实现这些目标，一定要有“策”。就是要有

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