公司2023年职工代表大会工作报告

公司2023年职工代表大会工作报告：踔厉奋发谱新篇 勇毅前行启新程 为持续推进公司高质量发展而团结奋斗

各位代表，同志们：
　　　　现在，我受大会主席团委托向大会报告工作，请各位代表审议。
　　　　本次会议的主题是：高举A新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，深入贯彻党的二十大精神以及A总书记对垦区两次“特指性”重要讲话重要指示精神，贯彻落实公司“**”战略和“**”战略布局，系统推进**公司党建引领和“**”发展战略，全面总结一年来公司各项工作进展情况以及取得的成绩，客观剖析存在的问题及原因，科学谋划2023年公司的发展思路及具体举措，坚定不移为持续推进公司高质量发展而团结奋斗！
　　　　一、2022年工作回顾
　　　　（一）深入推进“**”模式，现代农业高效发展
　　　　1.持续完善新型统分结合经营模式。始终坚持以“**”模式为遵循，将“农业经营服务体系”和“农业生产科技体系”贯穿农业生产的全过程，实现**与**的共同经营。公司利用土地发包系统线上平稳发包耕地**万亩，率先完成**万元土地承包费线上收缴。规模经营面积**万亩，占比**%。以农业科技服务中心为主体，承接**个规模家庭农场土地托管**万亩，占总耕地面积的**%，收取托管费**万元。全面落实“**”战略，农业投入品集团化运营**%；粮食统营率达**%。通过运用先进的农业生产技术、坚持标准化管理以及四方监督监管到位，公司大豆平均亩产**斤，预计亩效益**元（含补贴）；玉米平均亩产**斤，实现亩效益**元（含补贴），产量效益均创历史新高，职工增收、企业增效的目标再次实现。
　　　　2.持续提升农业标准化水平。一是农业基础设施投入力度再加大。投资**万元，其中，巩固提升项目投资**万元改建水泥晒场**平方米；新建库房*栋**平方米；产业园项目投资**万元建设日处理**吨烘干塔一座及附属设施；自筹投资**万元对管理区道路进行维修。有机户投资**万元更新农机具**台套，统营农机具**台套，农业生产条件得到进一步改善。
　　　　二是数字农业信息化程度再升级。投资**万元，建立数字农业指挥中心*处，安装液晶拼接显示屏、视频会议设备等，推进数字农服平台精准落地。人力资源、安全管理、资源管理等系统基本信息导入**%完成。同时，通过农服APP的使用，实现了农机作业线上调度、农机作业“一张图”，为农机调度、决策提供依据。
　　　　三是农业技术应用推广再创新。打造*个分公司级科技示范地块**亩，农业科技园区开展作物品种、肥料等试验课题*项。在完成常规农业配套措施的基础上，应用吨田宝、满荚宝及磷酸二氢钾+芸苔素内脂二次拌种技术。严格落实“三查一监督”监管体系，坚持农业“五统一”管理和农机“六统一”管理制度，为作物产量、品质提高提供了有利保障。2022年公司粮食总产达**万吨，在春涝夏旱之年创历史新高。
　　　　四是黑土地保护利用再发力。公司严格落实“田长制”，落实黑土地保护区*万亩；投资**万元，治理水蚀沟*条、鱼眼泡*个；常年坚持全面积秸秆还田；应用生物有机肥**吨；实施轮作试点面积*万亩；回收处理农药包装废弃物**吨，有效改善了农田生态环境。
　　　　五是绿色有机产业再发展。在巩固现有有机食品认证面积**万亩基础上新增转换期认证面积**万亩；绿色食品获证面积**万亩，绿色有机占总播种面积的**%。为打造全域有机公司奠定了坚实基础。
　　　　六是农业服务托管面积再扩大。发挥公司先进机械和农艺措施优势开展农村农业社会化服务，托管公司周边等*个村屯*万亩耕地，其中，全程托管**亩大豆综合技术组装地块平均产量**斤/亩，同比增加**斤/亩，增收**元/亩。积极响应公司“**”号召，在**开展全程托管***亩，先施肥、后播种以及封闭灭草等技术已经在当地初次应用，目前庄稼长势良好。
　　　　七是林业发展态势再增长。投资**万元，栽植树木**万株、绿篱**延长米，完成造林绿化、采伐迹地造林等**亩。制定林长制实施方案及*项制度，从严落实林长制巡林制度。积极配合市林草局完成草原*块违法图斑的现地核查工作。召开*次专题会议，在相关单位沟通配合下精准掌握了**自然保护区****公顷分布情况，并制定了管理措施定期巡护。
　　　　八是畜牧业发展规模再提升。投资**万元新建畜牧小区堆粪棚，督促养殖户就近就地还田利用。积极推进畜禽养殖废弃物无害化处理及资源化利用工作，综合利用率达到**%。重大动物疫病强制免疫密度达到**%。划拨饲料地**亩，涌现出百头肉牛养殖户*个，百只肉羊养殖户*个，百头生猪养殖户*个。发包草原****亩，收取承包费**万元；承包畜舍**栋，收取租金**万元。
　　　　（二）嵌入企业化经营管理理念，经济运行稳中有进
　　　　1.各项经济指标超额完成。
　　　　一是实现企业增加产值**亿元，同比增长**%；人均可支配收入**万元，同比增长**%；实际利润总额**万元，完成年度指标**万元的**%；资产负债率年末实际**%，比上年下降*%，年度指标**%，完成率**%；超账期应收款回收**万元，完成年度指标*万元的***%，实现超账期应收款全部清零。
　　　　二是社会及公益性补贴支出****万元，其中：移交单位离退休补贴***万元，医疗卫生机构补贴***万元，幼儿园补贴**万元，环卫队补贴**万元，公路补贴**万元，供水补贴**万元，职工取暖补贴**万元，物业补贴**万元，其他办社会补贴****万元。
　　　　三是涉农补贴资金全年发放***万元，其中耕地地力保护补贴***户、***万元；生产者补贴***万元；种粮农民一次性补贴***万元；深松补贴**万元；发放轮作补贴**万元，根瘤菌补贴**万元，农机具补贴**万元，公司严把资金使用关，做到专款专用、事前公示、卡式发放。
　　　　四是按照公司财务体系建设的工作部署要求，建立健全了《财务预算指标管理方案》《财务管理办法》等*个财务制度。财务人员在工作过程中严格遵守规章制度，有效地实施了内部监督和控制，并对陈旧制度进行了修改和完善，杜绝了各种漏洞的发生。坚持从财务制度、团队建设、业务培训、财务服务几个维度入手，全面推进财务制度化、标准化、信息化建设，为公司的可持续发展提供强有力的保障。
　　　　2.五个一号工程及重点项目顺利开展。2022年基本建设总投资****万元，开展*个项目建设,项目完成进度达**%以上。其中生产性投资****万元，包括扶贫水泥晒场***万元，四区烘干塔***万元，管理区堆粪棚**万元，办公设备购置*万元，数字农服设备购置**万元，农业水价综合改革**万元，鱼眼泡、水蚀沟和道路维修项目**万元，公共基础设施维修**万元，管理区道路维修项目**万元，农业基础设施建设进一步完善；公益性投资***万元，包括锅炉布袋除尘**万元，垃圾转运**万元，污水处理厂**万元，农村公路危桥改造项目***万元，农场道路维修***万元，城镇基础设施建设进一步完善。
　　　　3.现代企业制度全面贯彻落实。一是国企改革三年行动圆满收官，梳理台账*大项*个任务**%完成，长期任务*项常态化推进。二是“三会一层”执行到位，全年按程序召开党委会**次、董事会*次、监事会*次、总经理办公会*次，按规定履行各方权责。三是进一步完善内控手册，内含岗位说明书***份、制度***个、流程**个；全年处理涉诉案件*件、涉及金额*万元，挽回经济损失*万元，有效防范企业风险。四是继续推进“三项制度”改革。修订完善“1+7+N”配套制度**个；引进财务专业人才*人； “双合同”签订全覆盖；全年开展*次全员绩效考核，按照考核结果发放绩效薪酬。五是深入开展督察督办，建立台账，全年共督办事项**项，确保上级和公司重点督办事项落实到位。
　　　　4.强化管理实现增收节支。一是通过耕地面积增加、土地托管、粮食经营、盘活资产、产品加工等取得市场化收益****万元；二是严控“六费”支出；三是偿还***借款***万元，超指标偿还***万元；四是收回欠款**万元，完成年初指标**万元的***%，实现超账期应收款清零。五是落实上级审计整改问题*条，增收节支*万元。完成内部审计项目*项，审计总金额****万元，增收节支*万元。
　　　　5.线上线下营销业绩稳步提升。一是申请授权使用“****”品牌农产品*个，委托代加工冠以“**”品牌与“**”品牌双标有机全麦面粉、有机挂面，销售总额**万元。二是完成**公司*万亩大豆高于市场价*元/斤、*万亩玉米高于市场价*元/斤订单销售，预计创收**余万元。通过订单种植、点价销售、竞拍销售等方式粮食统营**万吨。三是组织相关部门成立销售专班，积极参加分公司电商基地等各类培训*次，切实提升了营销理念和业务技能。
　　　　6.生活服务业改革效果显著。在供热、供水等市场化运行平稳、企业补贴明显减少的基础上，对物业维修及清雪进行了市场化改革，成立了业主委员会，全年节约资金**余万元，减少社会化用工*人，服务质量明显提高，群众满意度较好。
　　　　7.资源资产盘活利用收益增加。有效利用闲置资产，通过出租出售方式盘活资产收入**万元，不断提高资产盘活比例，增加企业内部动能。
　　　　（三）持续投入民生事业，职工群众生活品质逐步改善
　　　　1.生态环境保护能力逐渐增强。一是投资***万元，其中，对***吨存量垃圾进行治理，并新建垃圾转运站一座；清运垃圾****吨、转运垃圾****吨；二是投资***万元，新建污水处理厂一座；三是投资***万元，安装供热中心布袋除尘建设项目；高标准完成了环保督察涉及的相关工作，为职工群众营造了良好居住环境。
　　　　2.城镇基础设施不断完善。农村公路危桥改造项目***万元，农场道路维修***万元，投资***万元完成核算中心、住宅楼、农业服务中心维修项目，城镇基础设施建设进一步完善。
　　　　3.社会保障福利待遇显著提高。一是接收*名退役士兵，按时发放优待金等**万元；二是协助属地民政开展低保办理、高龄津贴、残疾人补贴等工作，联系地方医院到公司为**名卧床老人、*名精神智力人员进行了入户残疾鉴定；三是为职工承担五险****万元，承担事业职工、企业管理人员公积金***万元；四是居民供水供热补贴***万元、事业单位离退人员生活费及取暖补贴**万元、遗嘱生活费**万元、女职工卫生费补贴**万元、发放独生子女费*万元。
　　　　4.社会环境更加和谐稳定。一是疫情防控慎终如始。严格按照“第九版”和“二十条”以及黑龙江省两个细则开展疫情防控工作，身处**周边地区出现疫情的环境下，成立了疫情防控车队、紧急情况下核酸采集小组，自主开展排查*次*****户、进行抗原检测*次**人，全年防疫物资等投入***万元。
　　　　二是安全应急能力显著提升。全年召开各类安全会议**次；签订了安全生产目标管理责任书***余份；组织开展各类检查**次，落实隐患整改资金**万元，隐患排查发现问题*处全部整改到位；构建双重预防机制，形成各管理区、场直单位风险单元*个，风险点管控总数**个，绘制风险四色图*张，制作岗位风险告知卡*个，实现了纵深防御、关口前移、精准监管、源头的有效治理；全年开展应急演练活动*次；修订各类应急预案*个，整合综合应急救援队伍*支**人，应急救援体系逐步建立；实现了全年安全生产零事故目标。
　　　　三是信访总量持续下降。认真落实“维稳创安”各项工作机制，紧盯初信初防，着力治重化积，层层压实责任，实现服务化访、责任息访、源头控访。全年召开信访联席会议*次，落实领导包案*件，接待来访群众*人，受理信访案件*件，信访总量同比下降**%。积极构建“国安、平安、法治”北垦三大体系，深入推进“平安农场”创建，做到与经济发展同部署、同落实、同检查。全年，召开专题会议*次，开展法治宣传教育活动***人次。
　　　　（四）聚力党建引领，新时代党的建设全面加强
　　　　1.理论武装和思想建设不断夯实。认真落实“第一议题”制度，全年党委理论中心组学习*次，撰写调研报告*篇。强化意识形态引领，签订责任书*份，召开意识形态专题工作会议*次。认真落实“能力作风建设年”活动工作部署，开展机关“周末大讲堂”集体学习*期，推动干部队伍专业思维、专业素养、专业能力整体提升。
　　　　2.基层党组织建设不断强化。深入实施公司“**”及党建“**”模式，总结提炼了符合公司实际的“**”党建工作思路，创新实施了“**”党建工作法，创建了“***”党建工作品牌。开展“党建大拉练”活动*次，召开党支部书记述职评议会议*次，开展“**”“**”“***” “**”主题党日*次，为实现“***”目标、推动“**”全面落地提供了坚强的政治保证和组织保证。举办喜迎党的二十大系列活动，召开宣传学习党的二十大精神党员干部大会，**余名党员干部参与二十大答题活动，党的二十大精神在公司得到贯彻落实。
　　　　3.干部职工队伍素质不断提升。着力打造高素质专业化领导干部队伍，先后从基层一线、机关部门择优任用*名中层管理人员。严格开展公司领导干部监督考核，将“**”落实情况作为组织监督的重点任务，完成了2021年度基层领导干部考核工作，营造了风清气正的政治生态。创新培训方式方法，开展内部培训*期，轮训员工**余人次，全面提升职工综合素质。
　　　　4.全面从严治党不断推进。压紧压实“两个责任”，签订党风廉政建设责任书*份，开展廉政谈心谈话*人次。严格执行“三重一大”集体决策制度。组织党员领导干部观看《蚂蟥》、《远离诱惑》等警示教育片*次，撰写心得体会**篇，提升党员领导干部的拒腐防变能力。对公司*名干部的选拔任用进行全程监督，没有发生违规违纪现象。全年查办违纪案件*件，党内严重警告处分*人，开除党籍处分*人。
　　　　5.新时代精神不断弘扬。全年在国家、省、地市级报刊、杂志网络等媒体发稿**篇。在中央、省台、公司共播发新闻**条。大力开展“文明单位、文明管理区、星级文明户”创建工作，**、**被评为第二十届文明管理区标兵单位。表彰党建思想政治工作先进集体**个、先进个人**名。投入**万元重新构造知青纪念展板，提升企业文化水平，增进干部职工的知青文化认同感。
　　　　6.群团组织建设不断增强。围绕“当好主人翁，建功新龙江”，开展“强能力、转作风、增效益”“抗疫情、夺丰收”劳动和技能竞赛活动等*场次。开展“青年大学习活动”**期，充分发挥了青年在企业高质量发展中的生力军作用。高标准完成一年两征工作，全年*名男青年被分公司征兵办批准入伍，均为大学毕业生或在校生。
　　　　同时，老干部、关工委等组织担当作为，在公司经济社会发展中发挥了积极作用。广大离退休干部、内退干部和派驻机构、驻场单位在关心支持公司经济发展、社会和谐及关工事业等方面献智出力，做出突出贡献。
　　　　各位代表，过去一年，我们取得的每一份成绩，都得益于公司党委的坚强领导、大力支持；得益于公司上下团结一心、和衷共济；得益于党员干部敢于担当、勇于拼搏；得益于职工群众凝心聚力、建言献策，公司上下形成了可喜的发展局面。
　　　　在此，我代表公司向开发建设作出突出贡献的老干部、老职工及其家属表示最诚挚的问候！向一如既往关心、支持、帮助公司发展建设的各级领导、驻场单位和社会各界人士致以最诚挚的谢意！向积极奋战在公司各条战线的干部职工表示衷心的感谢！
　　　　二、存在的问题及产生原因
　　　　一是企业化运行思维还不够开阔，还有涉及改革深层次矛盾问题尚未得到根本解决；部分领导干部对公司的战略、政策理解得还不够透彻。
　　　　二是经济结构还不够合理，发展还不均衡、不协调，二、三产业比重偏低。
　　　　三是基础设施还比较薄弱，场库房亟待维修升级，“**”建设还不够健全。农机设备使用年限基本达到*年，逐步进入更新换代期。驾驶员年龄整体偏高，从事农机行业的年轻人越来越少。
　　　　针对以上问题，我们将在今后的工作中尽全力加以解决。
　　　　三、2023年工作任务
　　　　2023年的总体发展思路是：以A新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大精神以及A总书记对垦区两次“特指性”重要讲话重要指示精神，弘扬伟大建党精神，全面落实公司“**”战略和“**”高质量发展工程体系，聚焦公司“**”建设和“**”新征程，以“**”为各项工作的总体遵循，革故鼎新、惟实励新、守正创新，管理体制再完善，经营管理再精细，科技研发再创新，产量效益再提高，为持续推进公司高质量发展而团结奋斗！
　　　　2023年的主要预期目标是：预计实现企业增加值**亿元，同比增长*%；企业全员劳动生产率**万元/人，同比增长*%；人均可支配收入*万元，同比增长*%。
　　　　预计实现营业总收入***万元，同比增长*%。预计实现利润总额**万元，资产负债率**%，同比下降*%。
　　　　为实现上述目标，重点抓好以下几项工作：
　　　　（一）坚定不移持续推进“**”，推动现代化大农业再上新台阶
　　　　1.持续构建新型农业经营管理体制。继续以“**”为依托，坚持以职工家庭承包为基础，大农场统筹小农场、统分结合的双层经营体制，制度、协议制定签订到位，明晰各方权责，提高规模化经营水平，2023年实现规模经营面积**万亩，占总耕地面积的**%。
　　　　2.持续完善农业科技服务中心建设。一是计划投入*万元对软硬件进行更新、
更换；二是

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