一年来,在集团公司的坚强领导下,我深入学习集团战略方针和各级会议精神,认真贯彻落实集团公司决策部署,始终牢记领导的重托和员工的期望,团结带领公司全体员工紧紧围绕经营、安全、发展、增效等重点工作任务,求实苦干,创新求变,创造性的开展经营管理工作。回顾一年来的工作,下面,就我个人履职情况简要报告如下:
一、2022年度履职情况
(一)坚持理论铸魂,强化思想理论基础。理论学习是公司领导的立身之本,成事之基。一年来,我坚持将理论学习作为重要任务,积极适应发展需要和形势变化,时刻注重加强自身建设,提高自身素质。一是坚持常态化学习,提升思想境界。我始终坚持深入学习集团公司各级领导重要讲话精神,积极参加集团公司的集中学习,力求全面领会精神实质,做到思想坚定、信念坚定,在思想上行动上时刻同集团公司战略方针保持高度一致。将集团公司的重要会议、下发的重要文件和出台的重大决策,及时通过召开员工会和专题会进行传达,第一时间研究贯彻落实。同时学习从业相关政策法规知识,不断提高道德素质和业务素质,适应岗位职责要求,执行水平得到了极大提升。二是坚持学以增智,开阔工作视野。根据工作需要和自身实际,通过加强业务学习,不断丰富自己知识结构,提高自己的履职能力。经过一年来的针对性地学习,对业务知识的掌握更加全面透彻,对工作层次的提升和创新能力的增强,带来更多的益处。三是坚持学以致用,提高工作效率。坚持从书本中、从实践中、从一线中汲取营养,充分利用各类APP、网络平台等载体加强自主学习,不断提升自身的理论素养、知识层次和领导水平,紧密联系当前公司发展的形势变化,善于从大局把握工作态势,积极采取有效措施应对市场发展变化。四是坚持学用相长,转化理论成果。认真开展学习制度,坚持在每周周会上组织员工进行理论学习,注重理论联系实际学,努力做到学习理论与思考问题、指导工作相结合,解决员工所关心的热点、难点问题,努力把学习的成果转化为工作的思路。
(二)坚持以勤履职,立足岗位担当尽责。发展是解决一切问题的根本,实干是实现一切愿景的关键。面对市场竞争越来越激烈的大环境,加之市场生源萎缩,xx行业人员大幅度减少,生产经营面临前所未有的困难。面对困难和挑战,我主动与各分支机构交流沟通,同时召开专题会,组织中层管理人员到各机构进行交流走访,稳住老客户,发展新客户。我深知经营是持续发展的保障,是关系集团公司生存发展的重要工作。一年来,我带领全员积极作为、笃定前行,相继走访xx个机构和单位,做好与xxx之间的工作对接,坚持在对接交流中强弱项补短板,聚焦全年经营目标任务,不断创新工作方法与思路,经过全体人员的不懈努力,2022年超额完成集团公司下达的xxxx万元经营额。
(三)加强队伍建设,深入开展暖心工程。今年以来,在集团公司制度改革的大背景下,我结合目前的经营发展趋势,公司按照集团要求对相应岗位人员进行了调整,相继任命5名中层管理人员,专职负责部门工作,由分管领导负责主抓,公司上下构成清晰的管理层级,部门经营指标按月度定量、定酬,进一步优化逐级考核制度,将绩效考核权限下放至中层管理人员,尝试推行三重考核机制,经过一年实践,大大促进了具体工作的落实落细。同时,公司认真落实谈心谈话制度,采取正式与非正式相结合的方式,经常与员工一起拉家常,交流问题和想法,与大家心贴心讲真话,不耍架子,不说虚话,增强员工思想认同。坚持思想疏导和解难帮困两手抓,帮助解决员工工作生活中的困难事、烦心事,解除员工“后顾之忧”,较好地激发了员工士气,达了凝聚人心的目的。
(四)狠抓生产工作,确xx全
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