公司党建工作经验交流会发言材料:实施量化考核 推行积分管理 打造“五星党支部”新“硬核”
尊敬的各位领导、同事们:
大家好!首先感谢公司党委给我们提供这次相互交流、共同探讨的机会,今天我交流的题目是:实施量化考核,推行积分管理,打造“五星党支部”新“硬核”。
量化考核、积分管理管理活动开展以来,我支部能够正确定位自己的工作角色、明确工作任务,结合实际情况,积极探索,守正创新,不断推进活动的正常有序开展。下面,我向大家重点介绍一下我支部在活动开展过程中的一些做法。
一、强化体系建设,科学全面考核评价
党支部构建多维度考核评价体系,严格党员日常教育和管理,把每一位党员都培养成为骨干和标杆。
一是构建多维度考核积分管理体系。着眼于增强考核评价体系的系统性、针对性、科学性和可操作性,着重改进考核内容和考核程序的设置。分层次细化考核内容。公司党支部结合党建与工作实际制定了《党员量化考核评估标准》及《党员业务技能竞赛评比方案》,按照党性修养、工作绩效、学习能力、先锋模范作用等多个维度设置了具体内容进行日常考核,充分体现了考核内容构成的多元性。。“党性修养”是评价党员履行党员义务、参加党内活动、遵章守纪、学习笔记等方面情况。“工作绩效”是主要评价党员在工作中积极奉献、主动作为时,所表现出的执行能力、专业能力、创新能力、文化素养和自我提升能力。“学习能力”是对党员季度理论考试成绩和学习强国积分的综合考核。“先锋模范作用”是党员在科研创新、提案改善、安全环保等方面作出方法创新,荣获上级表彰或荣誉时,或在各项竞赛中取得名次时的加分。
二是加强党员管理量化考核指标。建立“三会一课”支委监督保障机制。在建立全体党员理论学习的基础上,增设党员“三会一课”的参与度考核指标,以党小组为单位,进行季度评比。支部委员分工负责“三会一课”的组织实施和所属党小组会的监督,确保A总书记最新讲话、中央最新部署精神和上级党组织工作要求及时学习贯彻落实。建立党员“积分手册”和“党务公开宣传栏”相结合的工作运行模式,有效激活了党员“比学赶帮超”的精气神。
三是用好学习平台推动积分管理。动态跟踪党员的理论学习情况,充分用好“学习强国”学习平台,通过建立学习积分制度、检查通报制度和考核评比制度,督促党员主动学习、自觉学习。同时,加强党章党规、法律法规和公司规章制度教育。通过优化党员教育模式,实施积分管理,不断增强党员意识,提升党员党性修养,促进党员先锋模范带头作用的发挥,为创建“五星”党支部筑牢思想根基。
二、强化结果运用,激发党员群众的潜在“动力”
党支部“多触角”发挥积分效应,促进党员成长,使广大党员平常时候看得出来,关键时刻站得出来,危急关头豁得出来。
一是挂牌“金银铜铁”,鼓励员工自我提升。党支部推出“金银铜铁”挂牌评比方案,全员参与,重点从执行能力、专业能力、创新能力、文化素养和自我提升能力等进行打分,根据得分评出“金”“银”“铜”“铁”四个等次,以此促进广大员工自我提升的主动性以及创新工作的积极性。通过积分创新评比表彰机制充分发挥党员和广大员工的积极性,实现高质量、高效率工作。
二是发挥积分效应,激励员工创先争优。党支部把
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