2022年度企业领导班子述职述廉述法述意识形态报告
2022年,是公司深化改革实施年、项目建设攻坚年、创新发展突破年。一年来,在各级领导的关心与支持下,公司领导班子团结带领全体员工,强化政治思想“引领力”、业务工作“执行力”、反腐倡廉“震慑力”、依法治企“约束力”,圆满完成各项目标管理任务。这一年,我们踔厉奋发、勇毅前行,党建创品牌、项目见成效、管理服务有提升,在高质量发展新赛道上按下了“快进键”,跑出了“加速度”,上交了一份有分量、有质量的“答卷”。现将有关情况报告如下:
一、坚持固本强基,强化政治思想“引领力”
公司领导班子始终把政治理论学习摆在首位,多吸“理论之氧”,常补“精神之钙”,多出“思想之汗”,常排“思想之毒”。一是坚持用A新时代中国特色社会主义思想武装头脑,组织学习党的二十大全会精神,不断引导全体干部员工增强“四个意识”、坚定“四个自信”、坚持“两个确立”、做到“两个维护”。二是在坚持用好“个人自学+集中学习”“情景情感+体验体会”传统教育手段的基础上,积极运用“学习强国”“党员微课堂”等平台,创新开展“主题党日+”活动,筑牢信仰之基。三是巩固深化党史学习教育成果,持续推进“两学一做”学习教育常态化制度化,抓严抓实意识形态教育。四是持续开展“五星党员”“党员示范岗”创评活动,形成“头雁高飞、雁阵齐飞”格局,党组织凝聚力、战斗力进一步增强。全年预备党员转正**名,发展预备党员**名。五是落实“党建入章”、“三重一大”集体决策、“三会一课”、民主评议党员等制度,规范权力运行,严肃党内生活。全年组织开展理论中心组学习**次、主题党日学习**次。
二、坚持履职尽责,强化业务工作“执行力”
(一)强项目增实力。一年来,以制定《房屋建筑工程项目现场标准化管理考核实施细则》为“小切口”,疏通施工现场管理标准化、建筑工程项目全过程规范化管理的“大动脉”,项目建设迈出新步伐。
(二)强运营提质效。一年来,扎实开展服务提升年活动,着力加强房源管理、租金收缴、维修养护、客户服务等工作,运营质效和服务水平显著提升。
(三)强管理固基本。一年来,强化制度保障,抓好队伍建设,加强风控管理,推进信息化建设,企业品牌形象、核心竞争力不断提升。一是加强制度建设。修订公司薪酬管理等规章制度,优化季度和年度绩效考核机制,健全企业内控管理体系,用好“指挥棒”,打好“组合拳”,强定力、激活力、添动力。二是抓好队伍建设。实施全员素质提升工程,组织开展档案管理专题培训、“员工讲业务”等活动,促进全员知责明责、守责担责、履责尽责,打造政治、能力、作风、业绩“四过硬”的专业人才队伍。三是提升企业形象。成功创建职工书屋示范点,顺利通过市级文明单位、卫生先进单位、无烟单位和健康促进单位复检,加强信息宣传报道,优化公司网站和微信公众号运营,市级新闻媒体发稿**篇,发表论文**篇,超额完成信息宣传任务。四是优化发展环境。做实常态化疫情防控,加强防疫知识科普宣传,做好清洁、消杀、防护等工作,营造健康安全环境。抓好综治维稳等工作,规范公司信访处理流程,排查化解各类矛盾纠纷和不稳定因素,营造和谐稳定环境。
三、坚持廉政建设,强化反腐倡廉“震慑力”
一年来,公司领导班子认真贯彻落实党风廉政建设有关规定,履行全面从严治党主体责任,强化不敢腐的震慑、扎紧不能腐的笼子、增强不想腐的自觉,常修从业之德,常思贪欲之害,常怀律己之心,堂堂正正做人,清清爽爽干事。一是坚持“一岗双责”“守土尽责”,将党建与党风廉政建设工作纳入年度目标管理责任书,同步签订党风廉政建设责任书和廉洁从业承诺书,实行同布置、同落实、同检查、同考核、同问责,形成层层有压力、级级抓落实的格局。二是坚持抓在日常、
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