董事长在“xx”岗位建功行动推进会上的讲话（集团公司）

投稿用户 • 2023年9月3日 am9:15 • 精品范文 • 阅读 64

　　　　
董事长在“xx”岗位建功行动推进会上的讲话（集团公司）
　　　　
　　　　一、立足岗位再出发、担当实干建新功，必须在坚守初心、不辱使命上见实效
　　　　一要旗帜鲜明加强政治建设。A总书记在xx月xx日中央党校中青年干部培训班开班式上指出，干部要提高政治能力，把握正确政治方向，坚持中国共产党领导和我国社会主义制度。要认真落实党的政治建设各项任务，落实好集团党组关于贯彻《中共中央关于加强党的政治建设的意见》工作措施，切实增强“四个意识”、坚定“四个自信”、坚决做到“两个维护”。
　　　　二要长抓不懈强化理论武装。要用A新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作，认真学习《A谈治国理政》第三卷，及时跟进学习总书记在中央党校中青年干部培训班开班式等重要讲话精神，特别是视察xx重要讲话精神，真学真信真懂真用，汇聚干事创业力量。
　　　　三要巩固深化主题教育成果。要学习贯彻中办《关于巩固深化“不忘初心、牢记使命”主题教育成果的意见》，持续抓好问题整改，把不忘初心、牢记使命的要求融入到党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设和纪律建设各方面全过程。明年是中国共产党建党100周年，要提前安排、超前谋划，开展好系列庆祝活动。
　　　　二、立足岗位再出发、担当实干建新功，必须在严防死守、确保安全上见实效
　　　　一要强化安全生产责任制。要严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的责任机制，扎实推进安全责任网格化管理，切实发挥好“关键少数”的重要作用，做到守土有责、守土担责、守土尽责。各生产单位要建立健全自我约束、持续改进的内生机制，做到安全生产责任、管理、投入、培训和应急救援“五落实五到位”。
　　　　二要加强重大风险防控。要发挥制度刚性约束力，认真开展“学法规、抓落实、强管理”活动，持续巩固“大反思、大讨论、大整顿”活动成效，进一步增强广大员工的制度意识、规矩意识。要抓好关键岗位、关键人员、关键环节、关键节点的管控，特别是要加强班组长、安全员、瓦检员、零散作业人员的监管，坚决杜绝走捷径、减程序、忙赶工、急下班现象。
　　　　三要加强安全教育培训。要抓好典型教育，善于用身边的事教育身边的人，真正让员工在惨痛的事故中汲取教训、提高警醒，敬畏生命、牢记安全。要突出教育培训的针对性、实效性，通过情景模拟、现场教学、现身说法等，创新安全教育培训模式，提高员工安全知识技能水平和自保互保能力。要注重安全文化渗透，通过潜移默化、润物无声的工作，让安全理念深入人心，成为广大员工的思想自觉、行动自觉，实现由“要我安全”向“我要安全”转变。
　　　　三、立足岗位再出发、担当实干建新功，必须在降本减亏、挖潜增效上见实效
　　　　一要全力以赴增产提效。这是我们减亏增效的关键。煤炭板块要有大局意识，合理安排工序，积极做好安装、回撤，实现人员设备的最优配置，确保矿井回采衔接有序、正常接续。
　　　　二要精管细治降本降耗。要树立过紧日子的思想，勤算账、算细账，严格预算刚性管理，严控各类投入支出，全面推行经营成果日清日结，做到专业技术算总账、经营考核算精账、车间班组算细账、员工个人算小账，能不花的钱坚决不花，无预算不开支任何费用，实现经营管理工作从“事后算”向“事前管”转变，确保年内煤炭板块成本降低x%，煤制油化工板块成本降低x%。
　　　　三要紧贴市场调整结构。要坚持以效益为导向，通过煤制油化工板块用煤经济性分析，采取外购精煤的方式，缓解电煤不足的问题，提高原料煤质量，降低生产成本。
　　　　四、立足岗位再出发、担当实干建新功，必须在推进改革、激发活力上见实效
　　　　一要推进管理体制改革。要认真落实国家“放管服”政策，制定公司权责手册和授权放权清单，厘清集团总部与公司权责界面。要以绩效评价引导各单位加快自主改革，构建精干科学高效的管理体制。
　　　　二要推进内部市场化改革。要坚持以内部市场化统领企业各项改革，按照“顶层设计、分步实施、上下联动、全面推进”的原则，加快煤炭、化工和其他行业的分类改革，积极争取并合理运用集团党组和自治区党委的有关政策。要继续推进公司与煤矿、化工等主体单位内部市场化、各服务单位与主体单位关联交易内部市场化，全面推广试点单位改革经验成果，构建覆盖各个领域、业务协同、权责清晰、运行高效的内部市场化运行体系。
　　　　三要推进“三项”制度改革。在劳动用工改革方面，要科学修订优化劳动定员标准，探索建立生产单位及主要生产辅助单位用工配置模型，拓宽劳动用工退出通道，提高劳动用工质量。在干部人事改革方面，要制定实施公司“十四五”人才规划，畅通经营管理、专业技术、技能操作人才职业发展渠道，建立等级相通的薪酬津贴待遇制度，为员工创造多元化发展和持续性提升的平台。在收入分配改革方面，要建立以效益为中心的收入分配机制，重构薪酬分配体系，优化薪酬分配结构，将薪酬增量向一线和关键岗位倾斜，切实解决不同单位收入差距较大、分配公平性不足等问题。
　　　　四要推进依法治企改革。要加快“法治x煤”建设，改进法律风控模式，推进法治工作与公司改革发展、经营管理链条同步延伸，实现法治工作从“事中控制”“事后补救”向“事前防范”转移。
　　　　五、立足岗位再出发、担当实干建新功，必须在勇于创新、敢于突破上见实效
一要加快煤炭板块创新。要推进安全管理创新，逐步构建“一条主线、三大抓手、六个支撑”的人机环管高度协调的安全管理体系，

............试读结束............

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