在半年度队伍形势分析暨半年度工作推进会上的讲话
同志们:
2023年时间过半,工作进度过半。在这个承上启下、半程加力、敲钟问效的关键阶段,在“抓强转”专项活动全面深化的重要节点,局党委研究决定召开这次半年度队伍形势分析会,主要目的:是小结点评上半年度工作,分析研判当前队伍建设和队伍工作面临的形势挑战,增强工作信心决心、校准工作方向重点、激发队伍活力动力,为圆满完成下半年既定工作任务,确保火灾形势和队伍安全“两个稳定”打下坚实基础。
前期工作总的归纳起来较好的有四个方面:
一是党委抓建引领航向更加精准。根据局党委扩大会议精神和蹲点调研服务指导意见,各基层大队党委对标对表、紧跟紧随,深入思考本单位年度工作定位和发展方向,所有大队级单位全部梳理制定年度重点工作任务目标和责任清单,有序有力推进工作。“双建双强,争先攀高”党建高地创建活动部署后,各基层党委(支部)聚焦党建引领,强化主责主业,在提升“九议”效能、打造智慧平台、规范制度落实等方面做了大量工作,党委(支部)议大事、抓大事的能力和质量明显提升,工作质效更加明显。从半年度考核初步情况看xx单位成绩靠前,成绩比较明显。
二是应急救援打赢能力稳步提升。牢固树立战斗力标准和“练为战”的思想,大力强化执勤岗位练兵和专业队伍培训,组织开展了指挥能力、水域救援、安全员和紧急救助小组等490人次的培训。
三是队伍管理教育持续深化推进。以深化机关正规化建设为牵引,制定出台18项工作制度机制,强化机关引领示范。坚定立起人岗相适用人导向,大胆提任历年考核优秀、群众评价高、工作实绩明显的干部,敢于调整考核等次一般、群众评价一般、工作业绩一般的干部,上半年提拔调整选拔晋升干部27人,指战员普遍反映良好。结合“牢记领袖训词、永做忠诚卫士”主题教育,用好“四级教育模式”,举办了“晾晒我们的成绩单”“红书阅读分享会”和“篮球比赛”等特色活动。
刚才,我们客观小结了上半年的工作,总结了成绩,肯定了大家的付出和努力;我们更要冷静、理性地审视我们的短板和问题,看到差距和不足。总结成绩、是为了增强信心、把握优势、乘势而上;审视短板,是为了保持清醒、做足准备、迎接挑战,从当前队伍和工作看,一是队伍上下一条心、思想凝聚到了一起。我们xx的干部“比较团结、也讲政治!”这是我来到xx半年来较为深刻的感受,特别是我们局和大队级班子成员,虽然大家经历个性、认知程度和解决问题的方法有所不同,但都能凝聚到推动队伍建设发展的共同事业基础上来,以公心和坦诚实现荣辱与共、风雨同舟。比如,局党委扩大会议后,各大队党委围绕会议精神贯彻,结合本单位实际,第一时间制定了工作目标和举措,齐心协力,稳步推进,为上半年各项工作的顺利推进提供了坚实的思想基础。二是工作找对了方向,抓建合力初步形成。在上半年的工作实践中,无论我们部署开展的蹲点调研指导、“双建双强”党建高地创建,还是“五个一”工作机制、“双六条”规定,都是围绕工作和队伍建设的实际,从强化班子引领、打牢工作基础出发抓建的。通过半年的实践证明,我们的工作方向是对路的,节奏和进度是精准的。比如,在工作员征招、重点人员管理、执法质量提升、工作基层组织建设等方面,上半年的工作都卓有成效,为队伍创新发展打实了基础。三是强基形成了共识,基层队伍逐步稳固。大家都能深刻认识到“基础不牢、地动山摇”的道理,围绕抓好基层、打牢基础,局党委有决心、有定力,实施了不少的举措,尽心竭力帮助基层解决难题;各基层大队、工作救援站也思想统一、步调一致,用心用力抓建队伍,做了大量的工作。从调研情况看,指战员普遍感到想工作、干工作的同志多了,说牢骚、讲怪话,还振振有词的少了,队伍风气更加纯正。
下半年敏感节点多,工作安保任务十分繁重。队伍各级必须要拿出十足干劲和百倍信心,释放所有潜力潜能,以更加勤奋敬业的精神状态抓工作、带队伍、谋发展,确保完成好年度工作目标任务。具体工作等会儿柳芳局长还要专门强调部署,我就抓好工作落实提几点要求。
一要强化政治定力,静下心来抓基层、打基础。强化基础工作是做好各项工作的前提,只有把工作和队伍建设的基础打扎实、巩固好,事业发展的根基才能稳固。要夯实思想之基。局党委深刻剖析当前队伍形势,一致认为抓好基础工作的关键在“人”,落脚点在解决“人”的思想问题上。学习,是增强思想厚度的基本路径,各单位要通过全面系统学、及时跟进学、融会贯通学,原原本本学习A新时代中国特色社会主义思想,以及总书记关于应急管理和安全工作的系列重要讲话精神,坚定理想信念,筑牢思想基础。全体人员都要强化思想自觉,听党话、跟党走、感党恩,紧跟紧随上级党委的步伐,保持步调一致、同向同行,做到令行禁止,及时校准行动方向。要夯实组织之基。各级党组织和全体党员要积极响应形势任务的召唤,紧跟时代步伐,毫不动摇地坚持党的领导,充分发挥组织优势,不断加强党的建设。要强力推进“双建双强、争先攀高”党建高地争创行动,尤其要发挥党委会作用,俗话说“磨刀不误砍柴功”,只有运用集体领导把工作主线、载体、路径、方法、甚至预知的困难和想达到的效果都想好了,工作开展
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