今天,再次把大家召集起来,召开推进会议,目的就是要在总结前期工作的基础上,进一步统一思想认识,明确任务目标,压紧压实各级各有关部门责任,以更大的力度和决心,加快推进这套系统在所有试点机构上线运行。下面,我讲几点意见。
一要进一步坚定推进工作的信心和决心。上次启动会后,我们专门建立了周报机制,我基本上每周都看,期间还多次听取有关负责同志的情况汇报,上个月又专门到这里实地查看大家的学习、食宿和工作进展情况。总的一个感受是,绝大多数机构都对这项工作高度重视,能够按照既定部署,稳扎稳打地加快推进,各家派来集中学习的人员也都很认真、很投入,认真负责,据我了解,目前所有试点机构都已经完成了环境搭建、数据采集等基础工作,即将进入最后的现场试运行环节。在这个过程中,集团公司人力资源部、科技信息中心以及各试点机构都能够各司其职、密切配合,全力做好各方面的保障和服务工作。尤其是**机构为这次培训和试点投入了大量的时间和精力,各方面都考虑的很周全、很细致,日常管理很严格、很到位。在此,我对大家这段时间的辛苦付出,给予充分肯定,对所有参与和推动这项工作的同志们,表示衷心的感谢!希望大家进一步坚定信心,一鼓作气,把这项工作做成功。
二要进一步增强推进系统上线的紧迫感。上次会议我就提到,明年要基本完成所有机构的改制工作,改完以后面临的一个最大问题是:怎么发展、怎么管理,如何从根子上解决系统内问题较多、管理薄弱峻的被动局面。出于这样的考虑,我们经过多次调研和反复论证,确定了绩效考核这个突破口,并选定*家试点机构推广使用这套绩效考核系统,目前已经培训了一个多月,12月份即将开始试运行,明年1月份起所有试点机构要全部正式运行,时间上已经非常紧张。另外,现在各项工作即将进入年终冲刺阶段,也不能牵扯过多的时间和精力。综合这些考虑,集团公司决定有必要加快工作进度。再过十来天就要开始试运行,无论是进度快的机构,还是进度一般的机构,都要进一步增强推动这项工作的紧迫感,形成“你追我赶”的浓厚氛围,对照今天签订的目标责任书,尽最大努力把各项工作往前赶。
三要真正当成“一把手”工程来抓。从一开始我就讲过,推进绩效考核工作是“一把手”工程,各机构主要负责人是第一责任人,必须拿出足够的时间和精力来思考推动这项工作。但目前的情况是,经过这一个多月,各家机构的差距已经显现出来,并且差距还比较明显。大家基本上都是同一天开始的培训,学习的内容、提供指导的人员等等也完全一样,但为什么会出现进展不一的情况?最关键的一条还是“一把手”重视程度够不够。重视程度高的机构,很早就开始行动,在这次试点工作启动后也非常积极。相反,那些落下步子的机构,很大程度上都是因为“一把手”没有引起足够重视,有的可能简单地认为这是上线一个常规系统,有的可
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