党课：国有企业党建与业务深度融合的实践路径4900字

国有企业党建与业务深度融合的实践路径
　　　　坚持党对国有企业的领导，建立现代企业制度，发挥基层党组织的“头雁”作用、党务干部的表率作用和党员的先锋模范作用，对于增强基层党组织的凝聚力和战斗力，聚焦企业生产经营管理和改革发展稳定至关重要。要切实推动国有企业将党的宣传思想优势、组织优势、群众工作优势转化为企业的发展优势和竞争优势，共同提升企业的核心竞争力。
　　　　一、充分认识国有企业党建与业务深度融合的意义
　　　　国有企业作为当代中国国民经济的战略性支柱产业，关乎党和国家的经济命脉，必须深入学习领会A总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，坚持“两个一以贯之”，紧紧围绕新时代新征程国企使命任务，推动国有企业高质量发展。
　　　　（一）这是新时代全面加强党的领导的内在要求。全面加强党对国有企业的领导，是国有企业不断做强做优做大的根本保证，A总书记也强调：国有企业要处理好党建和业务的关系，坚持党建工作和业务工作一起谋划、一起部署、一起落实、一起检查，坚决防止“一手硬、一手软”。可以说国有企业作为党所领导的伟大事业的重要组成部分，必须树立正确政绩观，坚持从巩固党的执政地位的大局看问题，深刻认识抓党建就是抓业务、就是抓发展，党建与业务在国有企业是一体两面、互为表里的共生关系，要把抓好党建作为最大的政绩。
　　　　（二）这是新时代国有企业做大做强的基本保障。党建工作和业务工作的具体内容不同，但是他们的目标和方向是一致的，那就是共同致力于把企业做强做优做大，发展国民经济，巩固党的执政基础。一方面党建工作进入企业管理，主要是从政治、组织、思想、作风、纪律及文化等角度做“人”的工作，通过政治引领人、组织凝聚人、思想提高人、作风激发人、纪律约束人、文化熏陶人等方式，提升政治站位、组织效能，增强企业内在核心竞争力。另一方面生产经营工作是国有企业的血液与命脉，关系着企业的生死存亡。生产经营活动主要是做“事”的工作，通过计划、组织、指挥、协调和控制等管理方式来推动工作落实和目标达成，创造更多的社会财富、获取更多的利润，从而提升企业的价值，为国家的发展与稳定贡献力量。
　　　　（三）这是推动国有企业高质量发展的现实需要。当今社会，世界正面临百年未有之大变局，市场各类不确定性因素陡然增强。国内外经济形势愈加复杂，企业面临各种“黑天鹅”“灰犀牛”事件。国有企业在发展过程中要认真贯彻落实党的二十大及二十届历次全会精神，坚持在党的领导下全面推进国企改革、深化党的建设制度改革，大力发展新质生产力。具体来说，国有企业要根据自身所从事的领域，分析当前市场行业的发展状况，完成自身的社会定位，将企业短期、中期、长期的战略发展与党建工作进行深度融合，明确在现有工作管理过程中的主次关系，克服在国有企业经营运作过程中所遇到的各种挑战、各种问题，结合党建工作完成对全体员工的思想教育，以高质量党建工作助力企业建立和谐的劳动关系，增强员工凝聚力和企业向心力，提高企业的创新能力和核心竞争力，以国企高质量发展有效成果应对各类风险挑战。
　　　　二、准确把握国有企业党建与业务深度融合面临的问题
　　　　A总书记着眼党和国家事业发展全局，深刻回答了国有企业还要不要、国有企业要不要加强党的建设、怎样加强党的建设等一系列重大理论和实践问题，为新时代国有企业党的建设提供了根本遵循。至此，国有企业党的建设提高到了重要的位置，逐渐形成“一流企业需要一流党建，一流党建成就一流企业”共识。但是，由于各种原因，国有企业党的建设与业务融合工作在实际操作过程中，还是不同程度存在认识误区和惯性思维，导致国有企业党建工作“说起来重要、干起来次要、忙起来不要”的现象和做法时有发生。
　　　　（一）认识上有误区，不愿融。部分国有企业推动党建、业务工作深度融合的过程中，出现了思想意识方面的偏差，无法实现党建和业务之间的有机结合，直接导致了党建和业务之间分别发展的问题，使得党建和业务工作之间的合力反而远远小于单项工作落实的力量。具体表现为：对于党建引领工作的重视程度有所不足，缺乏对党建工作和企业文化研究深度，缺少有效载体和党建品牌，对于党建工作定位不够精准，还存在重业务、轻党建或者是表面关注党建的现象，实际工作中并未将党建工作提升到与业务工作同等地位上，导致党建工作没有规划、目标和思路，疲于完成上级规定动作，自选特色不足，被动应付各项检查，
　　　　（二）体系上有缺陷，不好融。党建与业务工作融合是一个系统完整的过程，涵盖了制度建设、理论学习、组织建设、作风引领、考评机制等方方面面。在推动党建和业务工作深度融合的过程中，部门企业还存在政治生活制度落实不够，主观随意性比较强，比如在“三会一课”、组织生活会等活动中，存在规定动作不到位、程序不合规等问题，直接影响到政治生活制度落实作用的发挥；比如在贯彻落实上级政策、文件，以及精神方面，结合本单位实际不够，存在以会议落实会议，以文件传达文件等现象，入脑入心不够，对党员干部的教育不够；再如，部分在党建考核评价过程中，存在走过场、重形式的现象，对党建考评存在的不足也缺乏反馈及整改机制，一定程度上与企业的高质量发展相脱节。
　　　　（三）能力上有欠缺，不会融。党建资深人才欠缺是国企面临的人才问题之一，专职或者是兼职的党务工作人员因为接受党政思想教育的时间有所不足，出现了一种专业素质与企业发展脱节的现象，懂党建不了解生产经营，懂生产经营不熟悉党建等问题不同程度存在，在推进党建与生产业务融合过程中，容易沿用老办法、传统方式，比如召开会议、交流体会、观看视频等比较理论化、枯燥的方式，创新方式不足，与当前国企年轻化的群体不相符，导致党建工作在落实中的各种活动的吸引力不足、融合不够。
　　　　三、深入推进国有企业党建与业务深度融合
　　　　（一）强化融合理念明动力。国有企业在推动党建和业务工作深度融合发展过程中，只有在思想层面形成正确的认识，理念上达成共识，才能够保障各项工作得以深入、有效落实。以公司为例，一是高度重视思想政治引领。全体党员干部将学习党的二十大及二十届历次全会精神和A总书记视察我省的重要指示批示精神作为首要政治任务，严格落实“第一议题”制度，坚持党委理论学习中心组“领学”、各基层党支部“集中学”、党员干部个人“自学”、专家教授“辅导学”等形式，2024年已开展集中学习9次，专题研讨4次，落实第一议题36次，不断提高广大党员干部政治判断力、政治领悟力、政治执行力，切实增强“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”。二是高度重视业务知识学习。公司还开设“园区大讲堂之周周学”课堂，已围绕学习供应链管理、冷链业务、财务管理等领域前沿知识，共推出系列学习24期。建立党支部“人人讲业务微课堂”，共推出公务接待标准、园区整体布局和规划、园区安全教育与防范等微课堂9期，公司还聚焦学习港口物流新知识，组织支部业务骨干赴宁波学习跨境电商及冷链供应链先进经验，作为提升业务能力的“活教材”。公司全体党员干部不断增强业务能力，提升管理水平，积极投身于公司的各项生产经营活动，以创新的思维和方法解决工作中遇到的各种问题，以身作则，积极发挥先锋模范作用，推动公司在高水平开放、高质量发展中取得新成效。
（二）强化融合机制激活力。党建和业务工作二者之间的有效结合要求建立完善的工

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