集团党委书记、董事长在在全省国资国企高质量发展大会上的交流发言
今年以来,市场下行压力持续加大,行业的不确定性加剧震荡,集团的主要产品,吨煤、吨钢和主要化工产品加权价格累计降幅分别为26.9%、22.7%、12%。面对市场需求下降、产能发展增量空间受限的挑战,我们坚持用“紧日子”过“好日子”、用“赚钱”思维去“花钱”、用“乙方”思维做“甲方”、用“营销”思维抓“生产”的四种经营理念,推动高质量发展取得了新成效。今年1-9月,公司实现营收3811亿元,保持稳定增长,实现利润326亿元,同比增长5.4%,完成投资182亿元,上缴税费374亿元,安全生产平稳可控,为全省经济稳增长作出了积极贡献。
一、坚持强化管理,提升核心竞争力。以“固根基、扬优势、补短板、强弱项”重点工作为突破,推动投资合规向管理决策合规延伸,亏损治理从“数量”下降向“量质并重”提升,成本管理向建立成本管理体系深化,严控非生产性支出向全面预算管理拓展,切实抓好决算清欠、工程超概治理、闲置资产盘活、以及金融投资的有效退出和增强内部协作等工作。57个项目概算节支98亿元、节支率12%,30个项目招标节支6亿元、节支率8%,吨煤、吨钢、度电成本和主要化工产品加权平均成本,在去年下降5.2%、9.3%、1.1%和11%的基础上,今年再降3.7%、7.1%、0.8%和2.2%。累计治理亏损企业89户,清理长期欠款43.3亿元,盘活闲置资产25.6亿元,金融投资退出收回资金85.6亿元,完成内部协作381.4亿元,同比增长17.1%。放大经营管理效能,推动了量的合理增长和质的有效提升。
二、坚持优化结构,增强产业引领力。坚决落实全省能源“稳、控、转”工作部署,推动煤矿智能化产能占比达到99%,投资1760亿元的x化学二期项目正式开工,并购重组新疆30亿吨煤矿资源,正在投资500亿元的6个大容量、高参数、低能耗燃煤发电项目稳步推进,支撑集团的可持续发展。吉尔吉斯中大石油项
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