在以高质量党建推动高质量发展工作工作会议上的交流发言：把好“五道关”，以党建业务深度融合保障公司高质量发展

在以高质量党建推动高质量发展工作工作会议上的交流发言：把好“五道关”，以党建业务深度融合保障公司高质量发展
　　　　近年来，公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，全面贯彻新时代党的建设总要求和党的组织路线，着力把好“五道关”，以党建业务深度融合保障公司高质量发展。
　　　　一、凝聚共识、修炼内功，把好“思想建设关”。坚持强化理论学习，加强思想建设，营造文化氛围。公司党委定期组织党员学习党的理论知识，特别是习近平新时代中国特色社会主义思想，确保党员队伍思想统一、步调一致。利用企业文化墙、宣传栏、内部刊物等载体，宣传党的方针政策和企业发展理念，营造积极向上的文化氛围。坚持强化系统协同，公司党委坚持把企业文化工作摆在全局性、战略性、保障性的地位进行统筹谋划，成立了以公司党政主领导为第一责任人的公司企业文化建设指导委员会，将党建与“四海为家、艰苦奋斗”的优秀文化基因有机融合，进一步推动企业文化内化于心、外化于行。坚持打造重传思想和文化建设工作的“中央厨房”,打通系统内的策划、采集、编辑、发布各个环节，实现文化内容的一次性采集、多媒体呈现，积极引导基层单位开展文化对接，发布，积极扩大企业文化传播覆盖面。
　　　　二、持之以恒、保持定力，把好“管理团队关”。坚持将促进管理团队职业体系与党建工作的深度融合，形成互促互进的良好局面。公司党委坚持党的领导，确保党建工作在矿山建设中的核心地位，针对矿山建设中的实际问题，通过党建引领寻找解决方案，积极发挥党组织的政治核心作用和党员的先锋模范作用，引领管理团队积极投身矿山建设事业。积极探索“党建+管理”的融合模式，将党建工作融入管理团队的日常工作中，通过制定党建工作计划、开展主题党日活动等方式，强化党组织的政治引领作用。积极打造“双优”管理团队，通过选拔优秀党员担任管理岗位、组织管理团队参加党性教育等方式，打造了一支既懂业务又讲党性的“双优”管理团队。同时实施绩效考核，建立科学合理的绩效考核机制，对管理团队的工作成效进行客观评价，激励先进、鞭策后进。
三、面面俱到、厚植优势，把好“运行机制关”。坚持完善制度建设，建立健全党建工作与矿山建

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